中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來(lái)很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。每一次的借鑒都會(huì)結(jié)合中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行改善。下面TPM管理咨詢(xún)公司為大家分析一下中日企業(yè)推進(jìn)TPM管理的差別及原因。

　　TPM在世界上的應(yīng)用圖

　　近年來(lái)，TPM做為企業(yè)管理領(lǐng)域一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，得到了眾多企業(yè)的青睞。但很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不是實(shí)施不動(dòng)，就是無(wú)法長(zhǎng)效保持而最終失敗。從大范圍來(lái)看，中國(guó)和日韓是同處東方傳統(tǒng)文化下的，但具體到企業(yè)層面上，我們的中小企業(yè)又存在著很多和日韓企業(yè)截然不同的國(guó)情和特點(diǎn)，而這些正是導(dǎo)致先進(jìn)的管理模式和工具無(wú)法有效實(shí)施的重要因素。總結(jié)來(lái)說(shuō)，這種獨(dú)特性（包括差距）體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、中國(guó)企業(yè)員工流動(dòng)速度快

　　日本企業(yè)的員工穩(wěn)定性是非常大的，尤其在執(zhí)行層和操作層上，因?yàn)閱T工考慮到主要的晉升從自己身邊開(kāi)始，而且外部沒(méi)有適合跳槽的環(huán)境，這兩個(gè)層次的員工是相對(duì)非常穩(wěn)定的；反觀中國(guó)企業(yè)，操作層和執(zhí)行層的員工流動(dòng)速度尤為的快。對(duì)于流動(dòng)快的員工隊(duì)伍，任何的培訓(xùn)或教育，包括心理認(rèn)識(shí)和管理工具的使用，都必須增加重復(fù)的次數(shù)，方能維持效果，這在無(wú)形中增加了企業(yè)管理成本的投入，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，操作層的員工流動(dòng)速度異常的快，企業(yè)能對(duì)這部分員工保持基本的勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)都相當(dāng)不易，更何談向他們灌輸先進(jìn)的管理理念和工作方法；員工本身也是為了在不斷的跳槽中尋找更高的薪水，哪會(huì)有動(dòng)力去接受并采用新的管理方法。執(zhí)行層和操作層是TPM實(shí)施的主體，如果這些員工對(duì)TPM為何物尚不關(guān)心，或沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)并提高，企業(yè)實(shí)施TPM就是奢談。

　　二、國(guó)內(nèi)企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊

　　日本和中國(guó)同時(shí)在二戰(zhàn)中受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，但在二戰(zhàn)之后的短短幾十年里，日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這不能不說(shuō)和日本從明治維新開(kāi)始就開(kāi)始重視推行的教育立國(guó)觀念有密切的關(guān)系。談起中國(guó)的教育，社會(huì)面臨整體的道德敗壞和精神缺失，學(xué)校一直搞應(yīng)試教育，家長(zhǎng)忙著照顧小公主小皇帝，如此這般，高下立見(jiàn)。兩個(gè)國(guó)家在教育投入上的不同，今天表現(xiàn)在兩國(guó)企業(yè)的員工上面，差異非常明顯。

　　中國(guó)的中小企業(yè)里，工人隊(duì)伍中民工占了很大的比例，技術(shù)工人較少，這和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的工人比例有比較大的區(qū)別。很多企業(yè)的生產(chǎn)工人學(xué)歷90%以上在高中以下，在這樣的企業(yè)里，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，對(duì)先進(jìn)管理工具的認(rèn)識(shí)水平、理解能力和執(zhí)行能力差，自然對(duì)推行TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。

　　人員素質(zhì)的差別在企業(yè)中的體現(xiàn)不僅僅是TPM推行困難一個(gè)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的影響是全方面的，是中國(guó)企業(yè)管理水平提高所必須面對(duì)的一個(gè)很棘手的問(wèn)題。只有隨著全社會(huì)整體素質(zhì)的不斷提高，才能為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀的人才。

　　三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)有偏差

　　在中國(guó)的企業(yè)里，如果去問(wèn)老總現(xiàn)在哪方面的事最讓他頭疼，恐怕90%以上會(huì)說(shuō)是市場(chǎng)太難做，產(chǎn)品太難賣(mài)。情況確實(shí)如此，在紛繁變化的市場(chǎng)中，企業(yè)的全部資源被投入到滿(mǎn)足用戶(hù)的需求上，如果不能占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存。這種局面造成很多老總把絕大部分精力放在跑客戶(hù)跑訂單上，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提升的關(guān)注。

　　誠(chéng)然市場(chǎng)比現(xiàn)場(chǎng)重要，但是不是可以不管現(xiàn)場(chǎng)只要市場(chǎng)就行了呢？答案當(dāng)然是否定的。在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)和管理是相符相承的，我們可以形象的把二者的關(guān)系比喻成連通器，如果想讓一頭高，必須要另一頭也高上去。市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大必須要先具備基礎(chǔ)管理水平的提高。企業(yè)必須提高自身的生產(chǎn)管理水平，采用TPM管理，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)，并在企業(yè)的內(nèi)部管理上下工夫，才能跟日韓相媲美。