TPM設備管理培訓公司概述：目前國內(nèi)的設備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設備管理人員去做設備管理，缺少自主管理意識和全員設備管理理念；維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，重復性維修和不及時維修的情況時常出現(xiàn)，管理方式主要依靠人的技術、經(jīng)驗和自覺性，而且隨著設備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，設備管理的隨意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套規(guī)范化的設備管理體系。

　　設備效率管理指標

　　設備管理無論是管理目標和管理方法，都圍繞其實物形態(tài)進行，即側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價值形態(tài)，將設備管理看作是“技術服務”保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工作。使得提高設備管理水平的力度不夠，設備技術改造與維護保養(yǎng)工作不能深入進行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。

　　從21世紀以來，沿海企業(yè)出現(xiàn)用工荒，逐漸走向設備自動化來代替人工勞力。可是引進設備簡單，但是設備維護保養(yǎng)出現(xiàn)管理的弱點。基于以上設備管理各方面的諸多問題，其根本原因就在于設備管理缺少一個具有明確指導思想的規(guī)范化、標準化、科學化的保證體系，而TPM管理對國內(nèi)現(xiàn)行的設備管理來說是一種現(xiàn)代化的管理方式，國內(nèi)的設備管理應積極推行TPM思想，通過改善人和設備的“素質(zhì)”來完善設備的技術狀況，充分發(fā)揮設備的效能，實現(xiàn)設備管理精益化，探討一條以經(jīng)濟為目標、以點檢制為中心的規(guī)范化管理的新思路。使技術管理與經(jīng)濟管理有機地結合，并逐步建立、完善設備管理保證體系。

　　一、有效開展設備點檢工作，增強全員參與管理意識

　　設備點檢制是現(xiàn)代設備維修方式的基礎，是設備預防故障體系重要內(nèi)容。它對及時發(fā)現(xiàn)隱患、減少故障、提高設備的維護水平，實現(xiàn)安全有效運行有著重要意義。在實際工作中，應把堅持以“六定三結合”為點檢工作的主要內(nèi)容，有效開展落實設備點檢工作。

　　“三結合”：即操作人員的日常點檢、維修人員的定期巡檢與設備管理人員的專業(yè)巡檢三者有機結合，形成“三位一體”的設備管理制。設備管理人員通過點巡檢“三結合”準確掌握設備運行狀況，合理制訂各種保養(yǎng)、維修和改造計劃，并組織實施，以及檢查、評價、考核日常點檢和定期巡檢工作，使點巡檢“三結合”就像三張濾網(wǎng)，設備隱患經(jīng)過這三張濾網(wǎng)后，也就基本上可以消除。

　　為了有效開展設備點巡檢制，保證點巡檢“三結合”的嚴格落實，提高設備運行工作的質(zhì)量和效率，對點巡檢工作應采用“六定”的辦法，即定點、定標、定法、定期、定人和定路線。

　　通過“六定”改變傳統(tǒng)不良工作習慣，使職工的觀念和行為方式達到文明、規(guī)范，這樣為進一步完善設備管理保證體系也就輕易了許多。

　　二、建立規(guī)范化的設備管理體系

　　TPM管理強調(diào)設備維護的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前國內(nèi)員工的文化素質(zhì)偏低，又缺乏自主、主動參與維修、管理的經(jīng)驗和積極性，使得“自主管理”難于操作。因此，國內(nèi)在提倡和鼓勵設備管理全員參與的同時，應該根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的設備狀況、職工素質(zhì)和技術水平，制定可以指導操作、維修及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設備管理作業(yè)標準，通過宣傳、推廣和培訓，形成可執(zhí)行的設備管理行為標準，使設備一生管理的全過程及各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、控制嚴密化和管理精細化。

　　克服主要依靠人的技術、經(jīng)驗和自覺性的管理方式，使設備管理從人管理走向“標準”管理，建立起一套設備前期管理、設備現(xiàn)場管理、設備維修管理、設備備件管理規(guī)范化的管理系統(tǒng)。　減少決策的隨意性和盲目性，　制定與規(guī)范化作業(yè)相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養(yǎng)--檢查--維修六步閉環(huán)的“六位一體”設備故障防護體系等等。

　　三、努力實現(xiàn)以精益為目標的設備管理

　　在TPM管理思想中，把設備綜合效率提到最高，是TPM的根本目標。它貫穿著通過設備資源的充分利用、合理組織，達到降低生產(chǎn)成本、提高設備運行效率和設備投資利潤率的經(jīng)濟目標這一中心思想。因此國內(nèi)在積極推行TPM管理的同時，應力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，努力做到提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本，保持良好的生活環(huán)境以及飽滿的勞動情緒，以追求設備的綜合效率。

　　設備管理是企業(yè)管理的一頂重要工作，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展；管理思路的確立和轉變，會直接促進設備管理工作的方法轉變。以精益為目標、以點巡檢制為中心的規(guī)范化管理就是為解決目前國內(nèi)企業(yè)設備管理存在的問題和提高設備管理水平的一種思路。