TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，自主保全位于八大支柱的前三， TPM活動的最大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性。所以自主保全活動是TPM的中流砥柱。下面對自主保全的部分內容進行概述。

　　自主保全的范圍

　　一、自主保全的含義

　　所謂自主保全指的是企業的員工能夠非常自主的對企業進行全面的管理、維護以及保養工作。而自主管理成敗的關鍵在于企業的員工是否真正能夠做到“自主”二字，從而是企業的生產現場設備的保養、維護成為相關操作員工的自覺行為，并使之成為員工的一種的基本工作習慣。

　　自主保全是以生產現場操作人員為主，按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）對于設備進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習，使現場操作人員逐漸熟悉設備構造和性能，不但會正確操作、保養和診斷故障，而且會處理小故障。

　　二、自主保全的范圍

　　自主保全主要圍繞現場設備進行保養，包括清潔、整頓、維修等基礎工作，它的基本范圍可以區分為五種。

　　其中，點檢包括三個方面：作業前點檢、作業中點檢和作業后點檢。作業前點檢就是在每次開動設備之前，確認此設備是否具備開機條件，并將所有的關鍵部位檢查一遍。養成這個習慣后，就可以降低故障產生的途徑。

　　作業中的點檢就是在機器運行的過程中，確認機器的運行狀態、參數是否正常，如果出現異常應該立即排除故障或者停機檢修。如果對小問題不重視，這些小問題往往會變成大問題，進而釀成事故。

　　作業后的點檢是在一個生產周期結束后進行停機，然后定期對設備進行檢查和維護，為下一次開機做好準備。保養得好的機器，壽命往往可以延長幾倍。

　　設備的維護觀念

　　自主保全觀念的建立不僅對設備的維護有益，也提升了員工的技能，培養了員工的自覺意識和主人翁意識。在企業中，意識的培養是一件難度較大、又必須做好的工作，意識的培養對于企業效益、企業文化都會產生不可估量的影響。

　　三、自主保全的階段

　　自主保全主要分為三個階段：防止劣化階段、發現和測試劣化階段、改善劣化階段，這三個階段是保養設備的一般方法。具體內容就是：開始時進行預防，一旦發現故障，就應盡快找出故障發生的原因，進行維修，在故障排除后要進行總結，避免類似故障再次發生。

　　1.防止劣化階段

　　防止劣化階段主要是做基本條件的準備工作。有些人認為：自主保全要開展三項工作：清掃、給油、鎖緊螺絲，其實這就是防止劣化階段的工作內容。企業員工要把這三項工作作為一種習慣來完成，每天都對設備的適當的部位清掃灰塵，加油，檢查螺絲是否鎖緊，之后，才能操作機器。

　　除了這三項工作之外，還要對設備的運行情況進行日常的記錄，特別是對設備異常的聲音、異常的情況進行記錄，這些記錄可作為此設備的檔案。

　　總之，防止劣化階段是防止對于設備人為的劣化，將由于設備突發故障造成的損失降至最低點。

　　2.發現和測試劣化階段

　　在發現和測試劣化階段中，主要的工作是定期進行檢查，特別是對設備的重要部位進行檢查，并記錄檢查結果。其次，可以用器官的感覺（聽、觸、嗅、視、味）來發現劣化，把潛在的錯誤和缺陷迅速地解決和處理掉。

　　3.改善劣化階段

　　在改善劣化階段中，主要的工作是處理異常情況。在處理之前，可以做一定的準備工作，如更換油封、油墊、螺絲等這些應急措施，這些小的部位完全可以由操作人員自主保全，而不是一出現故障就找維修人員。當然，如果發生大的故障，應該馬上找維修人員，此時操作人員可以在旁邊協助，以加快維修的進程，同時也可以學到一些維修的知識。