如何調動TPM管理員工的積極性？TPM咨詢公司介紹，TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不可能持續下去的。活動的內容包括生產管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業務的改善活動。

　　事務改善的目的是改進管理系統，消除各類管理損耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的為生產活動服務。TPM是什么意思呢？翻譯為全員生產維護管理,所以員工的積極性是很重要的。

　　如何調動TPM管理員工的積極性

　　一線員工的參與是TPM活動成功的關鍵，因此如何調動草根層面參與一直是咨詢輔導和企業管理者必須認真思考的問題。TPM就是把規范滲透到毛細血管，將驚喜傳遞到神經末梢。其中的毛細血管和神經末梢就是指的一線員工。他們成為觀者的話，TPM咨詢的活動就始終是一陣風，熱鬧一陣就謝幕。

　　但如何調動他們參與，確是頗有技巧的一件事。在2000年出版的《TPM-從理念到實踐》一書中，就精辟給出中國企業成功實踐全員參與的自主維護的關鍵要點：

　　1)員工素質行不行？

　　2)員工愿意不愿意？

　　3)制度允許不允許？

　　三者之間是從上到下逐層支持的，基礎是員工素質的提升，核心是企業制度的支持。通過TPM培訓可以解決員工參與模式的問題，但切實解決員工參與則需要企業制度和文化的變革。很難想象，一個以負激勵為主的企業文化氛圍，員工愿意真心為企業著想。

　　曾經在一個企業現場調研過程中，一名員工抱怨：辛苦一天，不夠你們罰的！！

　　其實，每個企業的一線員工都是最可愛的，他們并沒有太多的要求和無理的拒絕，但是他們需要一種最起碼的尊重，哪怕只是一個大拇指！

　　TPM管理是注重全體員工以生產維護為主即設備管理維護，同時也是企業實現精益生產的另一種方式，注重企業生產設備的管理，重在企業的全員參與。

　　TPM在企業來說，從領導的關心和重視，到全員的參與，到建立允許失敗的改善氛圍，有個最重要的核心要素，那就是我們共同的原景，讓所有人都要相信公司會發展得越好，個人自然有更美好的前途，個人的發展和企業的進步是息息相關的，這樣大家就會愿意去投入，從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。

　　“別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創新的團隊”，阿里巴巴CEO這樣說過。豐田的傳奇人物-大野耐一，當初在決心改善豐田生產模式的時候，他并不知曉什么是TPS生產方式，從美國超市的管理中得到啟發，全新投入豐田現場的改善，因為改善的決心，TPM咨詢運用成功了，幾十年豐田的積累，誕生了令世界都驚嘆的生產方式-TPS。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。華天謀TPM咨詢專家闡述說明如下：

　　缺失什么就弘揚什么，為推行創下條件

　　如今，TPM已經為眾多企業所熱捧，這當然是好事，但要如何才能獲得更好的效果呢？TPM幾十年的發展過程中和推廣過程中，形成了不同的流派，這也不難理解：就以豐田為代表的日本原裝TPM，強調的是以自主保全為主，這是因為是以豐田是以改善以實現JIT準時化生產和人字邊自動化為目標的生產系統，乃至整個供應鏈的改善為行動方案，并以TPM為支撐基礎，而最終構架成完整的豐田運作模式，所以原始的TPM是以自主保全為核心的。

　　韓國企業在推行TPM設備管理時，是以課題改善和自主保全雙推動模式，運用比較成功的企業有三星、LG等，在企業中，促進TPM管理活動開展的活動也有很多，用的較多的就是在企業中推行5S管理，5S管理是一切企業管理活動的侗族基礎，所以在企業中開展5S咨詢管理活動對企業推行的TPM管理活動有著促進作用，再說在企業中開展5S管理咨詢活動，就能使得員工接受5S管理，就能使得企業的5S管理工作很順利的開展。

　　不同的企業，企業文化，管理水平各不相同，那么企業在選擇按如何方式來推行TPM，則應結合企業的實際情況進行導入。TPM一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。所以企業在推行前應做好充分準備，營造氛圍和軟環境的平臺搭界，包括激勵機制設定，推行組織結構設定，樣板線(機臺)先行，最高領導者的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準備工作，TPM工作才會取得預期效果！