在企業中，設備管理工作一種是企業中非常關注的一個問題，同時也是企業改善過程中一個非常棘手的難題。而企業在推行TPM設備管理的過程中，很多的TPM培訓公司都認為其推行并不是意見簡單容易的事情，需要各個方面的大力支持，特別是企業中的高層領導。只有這樣TPM設備管理才具有可行性。

　　

　　

　　

　　設備管理主要內容

　　

　　TPM開展過程階段步驟主要內容準備階段

　　

　　1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓

　　

　　2、建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業組織

　　

　　3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果

　　

　　4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進

　　

　　5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業指導小組協助改善實

　　

　　6、建立自主維修體制小組自主維修施

　　

　　7、維修計劃維修部門的日常維修階

　　

　　8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段

　　

　　9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高

　　

　　10、總結提高,全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

　　

　　1、準備階段：此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

　　

　　①TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

　　

　　③建立基本的TPM策略和目標TPM的目標主要表現在三個方面：a.目的是什么（what）b.量達到多少（Howmuch）c.時間表（when）也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標④建立TPM推進總計劃制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

　　

　　A：改進設備綜合效率；

　　

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　

　　C：質量保證；

　　

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　

　　E：教育及培訓、提高認識和技能以上內容可制成一個表，如下：

　　

　　2、引進實施階段此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

　　

　　①制定提高設備綜合效率的措施成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　

　　②建立自主維修程序首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法”步驟名稱內容

　　

　　1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　

　　2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　

　　3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　

　　4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　

　　5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　

　　6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等

　　

　　7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　

　　③做好維修計劃維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。

　　

　　④提高操作和維修技能的培訓培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。培訓對象培訓內容工段長培訓管理技能，基本的設計修改技術有經驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能，這些培訓工作我們統稱為TPM培訓。

　　

　　⑤建立設備初期的管理程序設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:

　　

　　①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平

　　

　　②減少從設計到穩定運行的周期

　　

　　③工作負荷小④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　

　　3、鞏固階段此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

　　

　　TPM中的小組自主活動TPM小組自主活動最好納入到組織系統柜架中，其主要活動內容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。

　　

　　1、小組的組成及活動方式小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優秀的小組進行獎勵。

　　

　　2、小組活動的主要內容

　　

　　①根據企業TPM總計劃，制定本小組的努力目標

　　

　　②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標

　　

　　③認真填寫設備狀態記錄，對實際情況進行分析研究

　　

　　④定期開會，評價目標完成情況

　　

　　⑤評定成果并制定新目標小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

　　

　　3、小組活動的行為科學思想小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。“權威性”的管理模式只注重生產變量，習慣以“規則”“命令”管理企業，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。

　　

　　4、小組活動的評價主要看四個方面的情況

　　

　　①自我發展階段：自覺要求掌握技術，有自信心

　　

　　②改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感

　　

　　③解決問題階段：目標與企業目標互補，自覺解決問題

　　

　　④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作

　　

　　TPM中的設備點檢制

　　

　　1、點檢制定義：點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

　　

　　2、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

　　

　　五層防護線是：

　　

　　第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

　　

　　第二層防護線：專業點檢員的定期點檢

　　

　　第三層防護線：專業技術人員的精密點檢

　　

　　第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策

　　

　　第五層防護線：每半年或一年的精密檢測

　　

　　3、點檢制的特點：點檢制的特點就是八“定”

　　

　　①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

　　

　　②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容

　　

　　③定量：對劣化側向的定量化測定

　　

　　④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期

　　

　　⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據

　　

　　⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業

　　

　　⑦定記錄：定出固定的記錄格式

　　

　　⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序

　　

　　4、點檢制的要求點檢制共有6項要求

　　

　　5、點檢的分類：按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢按是否解決分：解體點檢和非解體點檢按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢

　　

　　開展TPM活動的意義開展TPM活動可使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以使企業充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形象。以上就是我們給大家分享的一些關于如何做好TPM設備管理的一些知識。