TPM咨詢公司概述：先進的TPM管理對于現代化生產制造企業有著重要的作用，因為TPM管理是一項從上到下的管理活動，所以需要領導的重視以及執行，只有領導有著先進的思想，想要推進企業的快速發展，從上出發，領導員工一起接受TPM管理知識。但并不是接受了TPM就能很容易實施，還要考慮很多的因素，特別是在建立TPM管理體系的幾個關鍵環節要點。

　　TPM體系設計要點

　　1、 確立活動體系

　　設計一個什么樣的活動體系是企業推行 TPM 管理首先要考慮的問 題。由 TPM 管理特征可知，TPM 的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全 部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切， 要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點 和難點。考慮到與 ISO9000、ISO14000 以及 TQC 活動之間融合性的問題，我們可以選擇 點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以 5S 活動為突 破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

　　2、 建立組織體系

　　強有力的推進組織是推動 TPM 管理體系有效運轉的重要保證。一 般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至 每一個員工在 TPM 活動體系中的職能。

　　以公司級推進組織為例，公司 TPM 推進委員會的 基本職能是：制訂 TPM 方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度 TPM 大會；審 議和決策公司推進工作的重大事項。公司 TPM 推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機 構，其基本職能是：制訂 TPM 目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動 及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主 持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似， 總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3、制訂方針目標。方針目標是 TPM 管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷 追求，并有利于 TPM 管理職能的落實。制訂 TPM 方針要注意以下幾點：

　　①與企業的發展 戰略和宗旨相適應；

　　②抓住要點，向全體員工表達出推進 TPM管理的方向、期望、信心和 決心；

　　③盡量使用簡明易懂的語言， 使全體員工理解明白。 TPM 目標是 TPM 方針的具體化， 制訂 TPM 目標要符合以下原則：

　　①明確性： 目標要明確可操作， 不可含糊不清；

　　②可量化： 目標必須具體化， 可以用一定數據指標來表示。 可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度， 現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；

　　③可達成：目標設定要在對現狀進行充分 調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去 了激勵的意義和提高水平的機會；

　　④時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實 施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進 TPM 管理的各項規章制度、標準和管 理辦法，形成規范化的文件系統，使推進 TPM 管理的各項活動和各個環節有章可循、有法 可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準， 這樣的標準既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據。除此之外，還要建立與上述標 準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制 度只停留在管理層面上，沒有落實到作業現場，這樣的情況并不少見。因此，建立健全各項 活動的檢查評估體系至關重要。

　　5、明確推進工作程序。推進 TPM 管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要 使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進 TPM 管理的主要工作按照一定的時序展開排列， 使之程序化、 規范化。優化設計的推進工作程序， 有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進 TPM 管理行為連貫有序、協調一致、 高效運行。

　　TPM管理不是一項突擊性，臨時性的管理，它是一項持續不斷，艱難的管理活動，不能有一絲絲松懈，否則就會前功盡棄，因此需要領導者和員工堅持不懈的執行。