TPM管理咨詢公司概述：近幾年來(lái)，建筑企業(yè)在國(guó)家政策的作用下，快速發(fā)展成為我國(guó)十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而建筑企業(yè)的施工建筑是一個(gè)高危的職業(yè)，很容易發(fā)生危險(xiǎn)的事情，雖然后來(lái)國(guó)家頒布了一些列的法律法規(guī)保證了建筑企業(yè)員工的安全，使得企業(yè)安全事故的發(fā)生率降低了不少，但還是有不少企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，并且大部分是在施工設(shè)備上，因此實(shí)施TPM設(shè)備管理能夠減少安全事故的發(fā)生，甚至是“零事故”。那么我國(guó)建筑施工設(shè)備管理存在哪些問(wèn)題需要改進(jìn)的？

　　建筑施工TPM設(shè)備管理

　　1. 安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不到位

　　建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小，加上安全意識(shí)淡薄，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)空間被擠壓。中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。

　　2. 安全人員設(shè)置不健全

　　當(dāng)前不少施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員只有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場(chǎng)。每人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都用于關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)出庫(kù)，沒(méi)有完整的安全管理組織機(jī)構(gòu)，安監(jiān)分工不定、責(zé)任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職的安全員，安全監(jiān)察無(wú)從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓(xùn)制度

　　雖然有些施工現(xiàn)場(chǎng)也設(shè)有一些制度牌、安全標(biāo)識(shí)等，但并沒(méi)有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查，甚者施工人員連安全標(biāo)識(shí)的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　4.設(shè)備租賃雙方管理脫節(jié)

　　目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有三個(gè)渠道：

　　1)施工企業(yè)自有設(shè)備；

　　2)施工人員自帶設(shè)備；

　　3)從租賃公司租賃的設(shè)備。

　　目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)較多注意大型設(shè)備的管理，雙方的租賃合同也將責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚。相對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，明顯重視度不夠，但往往是這些小型設(shè)備使用頻率高、周期短。由于這些被租賃的小型設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分分離，而租賃公司又未配備固定操作人員，設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不力。為降低成本，施工單位對(duì)其睜一只眼閉一只眼，“將就”的僥幸心態(tài)嚴(yán)重。而租賃公司則認(rèn)為設(shè)備在租賃期間的維護(hù)保養(yǎng)是屬于施工企業(yè)的義務(wù)，理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這就形成設(shè)備的管理出現(xiàn)的真空地帶。

　　綜上所述，我們可以看到，雖然國(guó)家的法律法規(guī)保證了一部分員工的安全，但一些非人為因素或由于一些不注意的地方還是很容易發(fā)生安全事故，實(shí)施TPM設(shè)備管理能夠明確建筑企業(yè)員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任所在，培訓(xùn)企業(yè)員工的職能，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。