TPM管理培訓公司概述：從水利水電工程的設備管理存在問題中，我們可以看出，如果水利水電工程施工企業想不被社會發展而淘汰，就必須要不斷的適應新的設備與管理技術，因此加強其TPM設備管理是非常有必要，那么如何實施TPM管理解決水利水電工程中存在的問題？

　　TPM活動規模

　　(一)進行設備有償使用管理

　　設備有償使用管理是適應現代企業制度和市場經濟發展的有效途徑 ，組織體系，實行所有權、經營權、使用權的分離，施工作為載體，按照集中管理、統一調配、有償使用的原則，加強資產管理、現場管理、組織管理、人員管理、維修保養管理、人力資源管理 、財務管理、監督管理等。

　　(二)明確設備管理的要求

　　設備整潔，務必做到設備無漏油、無漏水、無漏氣現象； 設備上有標志的編號應當齊全、規整；由管道、電纜、盤柜鋪設的形成的二次線應達到平直，層次清楚的要求；經常保持無油垢、無灰塵、物見本色，設備周圍環境清潔、整齊、照明充足。保證設備憑借良好的性能，能夠達到設備持續地工作并能隨時達到運行的水平；設備的效率及各類經濟指標能夠達到較高設計高度；按照定額備全和符合圖紙要求，并和現場實際相符合，能夠不擇時段的獲取備品；相關聯的設備的各項技術要求良好，足以保證主體設備的安全順利運行； 能認真執行安全技術措施、節約措施、反事故措施、環境保護措施和相關專業技術監督等。擁有完善的設備檢修流程，設備質量額標準程度，需要有步驟地實行。

　　(三)規范設備管理部門的設備采購與驗收

　　1.在購置新設備之前務必進行嚴格的綜合分析，合理論證，保證各種性能的可靠性并及時提出可行性研究報告。

　　2. 新購置設備需要由使用部門辦理用料計劃，得到生產技術部門的審核通過，生產各級的批準，新購置設備的費用從專項資金、自行安排資金以及大修理資金和生產成本中進行支付。物資采購部門經批準購置的設備后，執行訂貨供應的任務。

　　3.新購置的設備到公司后，由物資采購部門負責通知相關部門，及時派出人員，會同檔案員一起，按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件，并對新配置的設備進行外觀檢查和按制造公司規定的檢驗標準進行檢查驗收。

　　4.新購置的設備如果在驗收過程中發現有任何問題，相關部門必須做出相應的交涉，合理解決好問題。

　　5.如果驗收達到合格標準后，辦理領用手續由使用部門負責，同時還要到財務部辦理相關聯的手續。

　　6.新購置的設備在驗收時過程中，相關部門要派人參加。收集設備的圖紙和資料是由檔案室負責執行并做足相關要求的工作任務

　　(四)加強水利水電設備停復役調度的管理

　　1.對于中調和調度管轄范圍的水利水電設備試驗，必須按照相關的調度規規定和流程填寫水利水電設備的停役申請書，經項各級部門的領導審核批準后，再向調度提出申請要求。特殊情況特殊對待。

　　2.非調度管轄的其他的水利水電設備的試驗，除處理事故以外，還要提前一天填寫工作票作審核，對其是否可以停運再依據具體情況而定，與此同時派相關人員控制設備停止運行，切實執行停役水利水電設備的安全措施。各項工作的合理有序進行，能夠提高各項工作的效率。

　　3.設備配置要注意統分兼顧、合理配置的原則。首先，對大型的設備和通用性較強的設備應集中起來，統一保養，統一管理，形成一系列的配套設備，充分利用好設備；在特殊設備的管理中，要制定符合其情況的特殊管理體系，可以設立專門的TPM管理室和管理人員；其次還要和其他的相關的部門進行及時的溝通和寫作，準確掌握第一手資料，及時根據反饋的信息資料進行合適的調整。而對與那些設備利用率低的機械要及時更新換代。同時要對于全部的設備儀器進行合適的調整，提高設備的利用效率，開發設備資源的最大性能。

　　4.合理規范對設備進行TPM管理， 建立和健全管理制度，結合實際建立一套切實可行的設備管理制度，完善固定資產設備和低值耐用設備的管理辦法， 健全管理機構 ，建立科學的設備管理檔案 加強檔案管理。

　　5.做好儀器設備的維修保養工作 ，通過引進人高素質專業人才，努力加強技術學習等方式，不斷加強技術力量，積極做好儀器設備的維護維修工作，確保設備隨時可以投入運行。

　　對水利水電工程的設備進行TPM設備管理不僅能夠保證任何時候設備的正常運行，還能夠對設備的故障進行提前預防，減少了設備故障的發生率，才能夠保證施工保質保量完成。