隨著科技的發(fā)展，很多的自然因素已經(jīng)不能阻礙人們交通工具的通行，公路路橋大建設、大發(fā)展已成本為主旋律。TPM管理咨詢公司詳細談談TPM路橋施工設備管理中存在的問題與如何加強機械設備的TPM管理。

　　TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)

　　1.路橋施工機械設備管理存在的問題

　　(1)設備管理機構不健全，管理制度不完善，責任不明確

　　目前，有相當一部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

　　(2)設備管理過程中有一定的安全隱患

　　近年來，原以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主的路橋產(chǎn)業(yè)格局，隨著路橋行業(yè)體制的改革，逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進和完善。由于目前路橋市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。

　　(3)路橋工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度

　　當前，路橋工人絕大部分是未參加過任何培訓的、散兵似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地執(zhí)行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

　　2.如何加強路橋施工機械設備的管理

　　(1)建立健全設備管理機構與制度。要切實加強企業(yè)設備管理的基礎工作，完善行之有效的設備管理規(guī)章制度，落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的“三定”制度，把設備的使用、保養(yǎng)、維護等各個環(huán)節(jié)落實到責任人，做到臺臺有人管，人人有專責，這樣，才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故的發(fā)生。

　　(2)建立單機核算賬目，進行成本分析，加強經(jīng)濟核算。企業(yè)應加強設備的單機、機組核算，對每臺設備應建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　設備使用單位，應有人負責記錄設備使用數(shù)據(jù)，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集，了解設備完成單位的產(chǎn)量、所需的動力、配件的消耗及其運雜費用的開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析，依據(jù)項目工程的特點，對機械使用的技術經(jīng)濟指標進行比較，以利于隨時調整施工機械用量，減少費用開支。對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。

　　(3)加強機械設備維護保養(yǎng)，提高機械完好率。應設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監(jiān)管，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。各單位要結合本單位實際情況，經(jīng)常開展有針對性的安全專項檢查，對施工現(xiàn)場使用的塔式起重機、施工電梯、物料提升機等施工機械設備做好安全防范工作，保證施工機械設備的安全使用。

　　(4)加強培訓教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結合。對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并且上崗人員應取得國家考核頒布的技術資格等級證書。

　　對待公路路橋施工設備管理中存在的問題，就需要實施TPM管理進行分析解決，并且加強路橋設備管理，才能讓企業(yè)降低設備管理成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。