TPM咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)如今，我國(guó)的原料單位開(kāi)始更加重視設(shè)備的管理工作， 專(zhuān)門(mén)設(shè)置設(shè)備管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，以此保障化 工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障石油原料企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從 原料設(shè)備管理的必要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了強(qiáng)化化 工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為石油原料企業(yè)， 只有小斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并小斷 的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能保持企 業(yè)的安全健康良性發(fā)展。

　　原料設(shè)備管理實(shí)施

　　二、原料設(shè)備管理的必要性

　　原料設(shè)備作為石油原料企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設(shè)備的管理工作，可以保證安全的運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故而造成的安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至各種人員的傷亡。原料設(shè)備的管理還有利于石油原料企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化。原料設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以卜幾個(gè)方法:原料設(shè)備管理是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素以及設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

　　1.原料設(shè)備管理是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，安全永遠(yuǎn)是第一位的，石油石油原料企業(yè)安全尤其重要。在其生產(chǎn)中必須把安全放在第一位，做好安全有關(guān)的一切工作，這其中設(shè)備的良好管理就是其中重要的一項(xiàng)工作。尤其是石油原料企業(yè)的一些對(duì)安全要求特別高的設(shè)備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，電氣設(shè)備等等。這些設(shè)備如果小加強(qiáng)管理，一旦發(fā)生事故，就會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，后果非常嚴(yán)重。由此可見(jiàn)，原料設(shè)備管理工作是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，必須通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理工作，以此來(lái)消除安全事故。

　　2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

　　原料設(shè)備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的成本預(yù)算，設(shè)備的選型等等，只有做好設(shè)備的這些工作，才能選擇合理有效地設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　3.設(shè)備管理是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

　　產(chǎn)品的質(zhì)量需要石油原料企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設(shè)置的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)前提條件。原料設(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持好設(shè)備，讓設(shè)備處理良好的狀態(tài)，才能保證設(shè)備有利于生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，有利于產(chǎn)品的良好的運(yùn)用效果和市場(chǎng)反饋。

　　三、強(qiáng)化原料設(shè)備管理的新思路和新方法

　　作者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如卜強(qiáng)化原料設(shè)備管理的新思路和新方法:全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

　　1.全員參與管理

　　設(shè)備真正的使用者是一線(xiàn)的操作人員，因此，要想強(qiáng)化原料設(shè)備的管理工作，小僅僅是設(shè)備管理部門(mén)的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。一線(xiàn)工作人員需具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì):石油原料裝置一般要求做到三懂四會(huì)，即懂生產(chǎn)原理，工藝流程，‘懂設(shè)備構(gòu)造;會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用防護(hù)和消防器材，這樣才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

　　2.提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是原料設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們小能等設(shè)備處理問(wèn)題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，石油原料企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，壓力容器壓力管道要嚴(yán)格按照規(guī)程由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)。這樣提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。

　　3.設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍

　　一般的原料單位，每年都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報(bào)銷(xiāo)處理。

　　這些綜合評(píng)價(jià)工作對(duì)于來(lái)講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定小要讓有問(wèn)題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當(dāng)真正遇到問(wèn)題就會(huì)事倍功半了，同時(shí)也小要自目維修，小必要的維修既增加維修量，又增加維修工期和檢修成本，小利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備全年檢修時(shí)一定要懂得取舍。

　　4.設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

　　石油石油原料企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，小能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中小斷的總結(jié)出來(lái)的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而小斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的管理效果。

　　設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，小能只對(duì)制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些小按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

　　5.注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油原料企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為石油原料企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會(huì)應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時(shí)，作為設(shè)備管理人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定要小斷的利用空余時(shí)問(wèn)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對(duì)于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過(guò)相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識(shí)，起到相互促進(jìn)的作用，小但加強(qiáng)了企業(yè)之問(wèn)的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　作為石油原料企業(yè)，只有小斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并小斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高石油原料企業(yè)的設(shè)備管理水平，為企業(yè)的安全平穩(wěn)高效發(fā)展保駕護(hù)航。