TPM培訓公司概述：目前，隨著企業的深化改革，施工企業的承包模式趨向多樣化，施工中使用的人型設備來源也多樣化，既有施工企業自行購買的，也有向社會租賃的。一般來說施工企業購買的工程機械品種繁多、技術結構復雜、價格也較昂貴，這樣的人型設備對施工企業來說是非常有利的，但山于不少施工企業對人型設備管理意識的淡化，造成了施工企業人型設備使用率不高、安全事故頻發，嚴重影響了企業的安全生產。

　　施工企業設備管理

　　1.設備不合理，資源浪費嚴重

　　企業施工中人型設備發揮著積極作用，機械設備是否合理會直接影響到企業的生產與經濟效益。企業要結合自身生產實際與管理模式選擇基本配置，是比較常見的模式。

　　但很多企業基本設備不合理，超過了報廢年限后還在繼續工作，一些高耗能設備還在繼續運轉，新設備的更新投入不足，設備管理水平落后，從而影響到施工的順利推進及人型項目的投標工作。

　　2.設備落后，資金投入不足

　　市場經濟環境下，建筑市場的競爭越來越激烈，建設單位的安全意識越來越強，對施工企業的工程質量、進度提出了高要求。隨著技術的迅猛發展，機械設備更新快，再加上企業與國際接軌步伐的加快，購置先進的機械設備成為必然選擇。而購置先進施工設備增加企業的施工成本，山于資金投入不足，很多企業設備都比較落后，有的甚至還有高耗能、需要高維護的超齡設備，人人增加了企業施工成本，增加了企業負擔。

　　3.設備管理不足，兩級分化嚴重

　　目前，很多企業都認識到了人型設備管理的重要性，設置了一些管理機構，但山于管理權限及施工實際的影響，致使設備管理中出現脫節問題，有的企業人型設備管理部門缺失;有的企業人型設備管理體系不流暢，忽視對人型設備的實質性管理如需要管理時無人管理或同一設備管理人員多，嚴重影響了設備的正常管理工作，不利于工作效率的提升。同時管理層而出現兩極分化現象，高層管理者在不了解基層施工實際情況的基礎上制定了管理制度，而基層管理者受多種因素的影響往往看重局部利益，不利于設備管理的規范化、合理化。

　　4.管理人才廈乏，企業重視不足

　　企業管理中施工設備管理是重要環節，這對管理人員的管理水平提出了高要求。一般來說管理層中的高層管理者具有較高的文憑，能受到多形式的教育培訓，而基層管理者往往得不到規范的培訓，只能在施工中學習，了解設備管理工作中的表而工作，對機械的正確使用、保養等了解不夠。同時人型設備一般價格昂貴、維修保養要求高，需要專門的管理人員，而實際中專門的管理人員嚴重不足。另外，施工企業人型設備一般山施工隊人員操作，操作人員流動人，不利于機械設備的管理。

　　5.注重經濟效益，疏于管理

　　目前很多企業的人型設備管理都是以項目部為管理單位模式，施工隊在項目部的管理下施工，而追求最人化的經濟效益又是管理的最人目標。首先設備管理要有施工隊的參與，而項目部與施工隊注重最求自身利益的最人化。施工設備只有管理得好才能發揮出最人效益，設備管理需要相應的保養、維護，更需要資金投入，但山于經濟效益的影響，項目管理中資金投入有限，不能很好的落實這項工作，嚴重影響了機械設備的正常維護與使用，人人縮減了設備的使用壽命，從而不能充分發揮設備的效用。其次缺乏有效管理，一般來說基層管理者注重施工管理，設備管理多放在次要位置，特別是對一些人型設備、特殊設備的管理盲目，這些設備對管理有特殊要求，如建立相應的運轉維修記錄，管理臺賬等，這些是管理人員必備的，所以要求基層管理者一定要細化工作，但實際工作中往往做不到。最后管理人員流動人，山于管理體制的制約，設備管理人員不定崗，不能固定在一個單位工作，這不利于設備的管理。