一、TPM管理咨詢公司指出設備管理的問題：

　　1.部分設備的表面又臟又生銹

　　2.部門設備油、水、氣等正在泄漏

　　3.沒有設備清掃制度，清掃檢查表沒有規定了清掃周期（日、周、月、其他）

　　4.操作者沒有對設備進行清掃

　　5.沒有設備安全操作規程

　　6.沒有設備點檢（巡檢）標準，無點檢（巡檢）記錄

　　7.沒有設備潤滑標準，沒有潤滑記錄

　　8.設備故障時間、次數有記錄，但是不準確

　　9.設備故障率沒有統計（設備故障率=故障時間/計劃運行時間）

　　10.沒有定期保養計劃（年、半年、季度、月、周），計劃沒有按期執行

　　11.設備管理檔案不齊全

　　12.操作人員上崗前沒有接受過設備結構原理知識的培訓

　　13.設備故障沒有分析及預防對策并記錄

　　14.備件管理不能及時保證設備維修的需要

　　二、自主改善意識形態問題：

　　1、設備管理“只有修理，沒有保全”？

　　2、“只有單兵作戰，沒有團隊精神”---“我專修電氣”“我專修機械”

　　3、“操作人員只管操作，設備維護和故障維修是維修人員的事”

　　4、忽視小故障或不良，不把其看作是異常

　　5、持有只要在自己的工作時間內不發生故障、不良就可以的想法

　　6、如發生故障只知道叫保全人員，不懂得自己歸納原因

　　7、不完全了解測量規或工具的使用方法

　　8、各種物品或保管品的放置狀態極差而不容易找出

　　9、潤滑油使用部位不明確

　　10、對自己設備的結構/原理不了解，沒有要知道的想法

　　三、項目實施效果

　　1.通過現場的改善，培養多技能人才，調動干部與員工學習的積極性

　　2.設備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護與活動明細

　　3.掌握主題活動理論與方法，知道如何開展主題活動，了解發現問題，分析問題，解決問題的手段

　　4.掌握現場常用QC圖表的制定與使用方法，能夠分析故障原因與質量事故

　　5.掌握設備初期清掃的基本原理，了解故障發生的條件，清楚改善的方向

　　6.現場改善亮點100個以上

　　7.改善創意及成本節約年效果300萬RMB以上

　　8.改善提案人均1.5件/月以上

　　9.技能教育OPL人均5件/月以上

　　10.TPM小組活動  4次/月以上

　　11.設備故障減少35% 以上

　　四、改善過程示意

　　1、TPM項目推進指標分解：

　　2、項目推進計劃步驟：