TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司訊 古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器。”對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理工作起著至關(guān)重要的作用。

　　近年來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)步入寒冬期。為逆境奮起，津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)津西鋼鐵）以總經(jīng)理于利峰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，將設(shè)備管理作為降本增效的發(fā)力點(diǎn)，從2013年8月份起全面深入推行TPM（全員生產(chǎn)維修）設(shè)備保全管理工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)TPM工作），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”，取得可喜進(jìn)展。

　　截至今年3月底，涉及全員參與的TPM工作第二階段已經(jīng)開(kāi)展半年多。那么，津西鋼鐵TPM工作取得了哪些成效？本報(bào)記者3月下旬來(lái)到津西鋼鐵進(jìn)行采訪(fǎng)。

　　推行設(shè)備管理新模式

　　在津西鋼鐵的發(fā)展歷程中，每一次騰飛和跨越，深化設(shè)備管理都成為挖掘生產(chǎn)潛力、增加效益的重要手段。夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理跟上形勢(shì)發(fā)展的步伐，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和企業(yè)管理者首選解決的問(wèn)題。

　　以前，津西鋼鐵一直采用傳統(tǒng)的設(shè)備分管模式，在生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。但隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的管理不平衡、人機(jī)結(jié)合不緊密、責(zé)任不明確、設(shè)備資源優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮等弊端也逐步顯現(xiàn)，不能適應(yīng)企業(yè)更為精細(xì)化管理的要求。

　　企業(yè)要生存、要持續(xù)健康發(fā)展，就必須采取行之有效的措施，避免因突發(fā)、無(wú)計(jì)劃設(shè)備故障造成停機(jī)、停產(chǎn)或生產(chǎn)出缺陷產(chǎn)品的情況。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，積極探索設(shè)備管理創(chuàng)新之路。在全面考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們以壯士斷腕的勇氣，引進(jìn)并推行全員參與、自主維護(hù)、人機(jī)結(jié)合的TPM全員設(shè)備保全管理的新模式。在充分作好前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，他們計(jì)劃2013年8月1日至2015年1月15日在燒結(jié)廠(chǎng)等13個(gè)單位中推行TPM工作的新模式。為使整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)高效推進(jìn)，該公司結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，將活動(dòng)分為全面動(dòng)員與培訓(xùn)、設(shè)備清掃、污染源治理、總點(diǎn)檢和自主點(diǎn)檢與維護(hù)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢與計(jì)劃性檢修5個(gè)階段進(jìn)行，使傳統(tǒng)設(shè)備管理方式向建立全員自主維護(hù)設(shè)備保全體系順利過(guò)渡，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　自此，一場(chǎng)全員參與設(shè)備管理的革命在津西股份如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。

　　全員參與引得活水來(lái)

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。TPM工作對(duì)于津西鋼鐵的員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生事物，而從人機(jī)分管的“舊俗”過(guò)渡到人人參與設(shè)備管理，自然會(huì)遇到重重困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　其一，部分員工思想觀(guān)念滯后，對(duì)于TPM工作的意義，存在慣性思維、認(rèn)識(shí)模糊的現(xiàn)象。有的員工認(rèn)為設(shè)備管理工作是專(zhuān)職設(shè)備員或是維修工的事，與自己關(guān)系不大，只要干好自己的工作就行了；有的員工認(rèn)為T(mén)PM工作是增加負(fù)擔(dān)，因而持消極觀(guān)望的心態(tài)。

　　其二，有的干部安于現(xiàn)狀，受原來(lái)設(shè)備管理體制的影響，不能從整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高度看待設(shè)備管理的重要性，不能創(chuàng)新性開(kāi)展、推進(jìn)TPM工作。

　　其三，個(gè)別單位動(dòng)作遲緩，步伐跟不上。該公司安排意見(jiàn)下發(fā)后，個(gè)別單位在推進(jìn)TPM工作中節(jié)奏慢，環(huán)節(jié)上缺乏細(xì)化，措施針對(duì)性不強(qiáng)，相對(duì)工作節(jié)點(diǎn)滯后。

　　為成功導(dǎo)入TPM工作體系，實(shí)現(xiàn)全員參與，最終達(dá)到向設(shè)備管理要效益的目的，該公司鼎力實(shí)施“六管齊下”戰(zhàn)略：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員參與氛圍；二是開(kāi)展多層培訓(xùn)，提升全員思想認(rèn)識(shí)；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，逐層制訂活動(dòng)方案；四是發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，健全信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制；五是加大督導(dǎo)力度，建立綜合評(píng)價(jià)體系；六是評(píng)選階段典型，形成比學(xué)趕超局面。通過(guò)實(shí)施“六管齊下”戰(zhàn)略，津西鋼鐵上下齊動(dòng)，人人參與，在不斷適應(yīng)、不斷完善中，員工與設(shè)備逐漸融為一體，TPM工作得以一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。

　　彰顯效果再攀新高峰

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)各單位認(rèn)真組織、扎實(shí)推進(jìn)，TPM工作在津西鋼鐵順利完成，并產(chǎn)生了以下變化和效果：

　　首先，管理機(jī)制科學(xué)規(guī)范，員工責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。津西鋼鐵建立起公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組四位一體科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，使干部員工統(tǒng)一了思想，真正領(lǐng)會(huì)了TPM工作的意義，員工參與積極性高，成為實(shí)現(xiàn)TPM工作目標(biāo)的基石。特別是崗位操作人員，徹底摒棄過(guò)去“只管操作，不管維護(hù)”的陳規(guī)陋習(xí)，牢固樹(shù)立“我的設(shè)備，我愛(ài)護(hù)、我清掃、我點(diǎn)檢、我保養(yǎng)”“設(shè)備可以不出故障”“設(shè)備可以不大修”等設(shè)備管理新理念，將自己定為設(shè)備管理第一責(zé)任人，熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造與原理以及維護(hù)保養(yǎng)、維修技能，從而及時(shí)感知到設(shè)備異常，并快速采取對(duì)策，為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供可靠保障。

　　其次，OPL（單點(diǎn)課程）通俗易懂，改善提案得到重視實(shí)施。OPL，是用簡(jiǎn)單的文字和圖片把自己工作中所做的每一點(diǎn)變化展示出來(lái)，具有直觀(guān)、通俗易懂的特點(diǎn)。目前，該公司OPL已成為各單位提升員工能力、鼓勵(lì)員工參與的一個(gè)重要工具，在體現(xiàn)員工參與精神和自身價(jià)值的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、企業(yè)文化共享。為充分調(diào)動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，讓每位員工隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出改善建議，各單位對(duì)每項(xiàng)改善設(shè)備管理提案都給予高度重視。目前，該公司匯總改善提案14762件，優(yōu)秀者達(dá)968件，主要包括改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備性能、改進(jìn)污染源和事故源等內(nèi)容。

　　再其次，宣傳看板成為交流平臺(tái)，推進(jìn)制度更加靈活具體。該公司各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公區(qū)域設(shè)置宣傳看板，將本單位的TPM工作實(shí)施方案、具體措施、推進(jìn)情況和較好的課件、清掃比較到位的單位和個(gè)人等內(nèi)容及時(shí)展示，做到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。同時(shí)，各單位嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備包機(jī)到個(gè)人，在做到責(zé)任明確的前提下，結(jié)合工作實(shí)際制定靈活具體的推進(jìn)制度，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)都有責(zé)任人，人人都有責(zé)任區(qū)”，大大調(diào)動(dòng)了全員自主維護(hù)設(shè)備的積極性。

　　最后，設(shè)備清掃日趨自主完善，特色活動(dòng)助力推進(jìn)升級(jí)。清掃是設(shè)備維護(hù)的首要因素。截至2月底，各單位在精心組織員工設(shè)備結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)的同時(shí)，重視清掃方法訓(xùn)練；針對(duì)設(shè)備不易清掃的部位，累計(jì)制作清掃工具6126件，其中自制2040件，并建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)定置擺放。該公司通過(guò)制作設(shè)備清掃工具，循序漸進(jìn)地開(kāi)展自主維護(hù)設(shè)備活動(dòng)，員工定期對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)緊密結(jié)合，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷，把事故處理在萌芽狀態(tài)，為提升設(shè)備作業(yè)效率夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)TPM工作意義的認(rèn)識(shí)和設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、清掃規(guī)范等相關(guān)知識(shí)的掌握，各單位開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，將TPM工作逐步引向深入。如煉鐵一廠(chǎng)開(kāi)展“我來(lái)講一課”活動(dòng)，使聽(tīng)課者積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；汽車(chē)隊(duì)、動(dòng)力廠(chǎng)、質(zhì)檢中心分別組織TPM知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造TPM工作氛圍；煉鋼一廠(chǎng)開(kāi)展“我的設(shè)備我做主，我的設(shè)備我清掃，設(shè)備清掃從點(diǎn)滴做起”千人簽名活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)施自主清掃；煉鋼二廠(chǎng)開(kāi)展“TPM紅牌督戰(zhàn)”活動(dòng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題在萌芽狀態(tài)的目的；燒結(jié)廠(chǎng)、H型鋼二廠(chǎng)組織TPM工作演講賽，增強(qiáng)員工推進(jìn)TPM工作的信心。目前，各單位開(kāi)展的特色活動(dòng)內(nèi)容和效果，已在公司內(nèi)網(wǎng)TPM平臺(tái)進(jìn)行展示，為各單位相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、查找不足提供了交流平臺(tái)。

　　欲窮千里目，更上一層樓。目前，津西鋼鐵的TPM工作已搭建了堅(jiān)實(shí)的提升平臺(tái)：干部員工深刻領(lǐng)會(huì)到TPM工作的重要意義，科學(xué)制訂了實(shí)施方案和措施，出臺(tái)完善了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬和檔案，并與設(shè)備建立起水乳交融的關(guān)系，全員參與設(shè)備管理愈加規(guī)范，成為常態(tài)。他們正在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，向更高的目標(biāo)攀登。