TPM管理體系的建立通常可以分為三個階段：準備階段、引用實施階段和鞏固階段。下面TPM管理培訓(xùn)公司就詳細介紹下TPM管理體系建立的三個階段。

　　TPM設(shè)備管理體系

　　1、準備階段

　　準備階段主要是在企業(yè)中制定TPM管理計劃，并創(chuàng)造出一個適宜推行TPM管理的氛圍。這個階段我們可以進行以下幾個步驟。

　　①TPM管理引進宣傳和人員培訓(xùn)

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM管理

　　成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　③建立基本的TPM管理策略和目標

　　TPM管理的目標主要表現(xiàn)在三個方面：a.目的是什么b.量達到多少c.時間表

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標

　　④建立TPM管理推進總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及TPM管理培訓(xùn)、提高認識和技能

　　2、引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　TPM管理自主維修“七步法”內(nèi)容

　　1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3建立清潔潤滑標準每臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4檢查按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目

　　5建立自行檢查標準，按照標準進行檢查。

　　6制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等

　　7自動、自主維修，工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　③做好維修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　④提高操作和維修技能的TPM管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容

　　工段長培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)

　　有經(jīng)驗的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)

　　高級操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理

　　初級，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能

　　⑤建立TPM管理設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標是:

　　①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平

　　②減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

　　③工作負荷小

　　④保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　鞏固階段主要是對TPM管理推行的一個檢查評估。改進其中的不足，并制定出下一階段中更高的目標，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。