一、TPM管理的推進原則

　　1.堅持自愿自律

　　TPM管理小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM管理是絕對不會成功的。TPM管理是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

　　TPM設備管理

　　2.堅持實踐主義

　　TPM管理是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。

　　3.不斷改善業務

　　TPM管理使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM管理活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM管理與標準管理的銜接。

　　4.明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

　　5.個人與組織共發展

　　要進行以人為中心的TPM管理活動。每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。

　　二、TPM管理的一般推行步驟

　　根據TPM培訓公司經驗，結合中國企業實際，建議導入TPM管理按15個階段來進行：

　　特別說明：

　　1．在導入準備時期經充分準備之后，開始實施導入TPM管理。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業已經開展了TPM管理活動，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之后，進入落實期，這里將正式展開TPM管理的STEP 階段活動，企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導入TPM管理后，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM管理的升華，將展開挑戰0缺陷活動。

　　2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合并進行，第⑦- ⒁階段即TPM管理的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM管理幾乎沒有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。