一、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

　　TPM管理咨詢公司概述：一般來說，推行TPM 活動(dòng)的組織，大都是采取重疊小組的組織結(jié)構(gòu)，其特殊的考慮在于：

　　TPM管理理念

　　1)無論是由下至上或由上至下都會(huì)有最佳的溝通效果。

　　2)通過這種小組活動(dòng)，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo)，而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。

　　3)以第一線作業(yè)人員組成一個(gè)TPM 小組，其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會(huì)的委員，班組推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車間推進(jìn)委員會(huì)的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個(gè)全公司的TPM 推進(jìn)委員會(huì)。

　　二、定責(zé)

　　1)管理層及各部門最高主管組成，為TPM 推進(jìn)委員會(huì)公司委員會(huì)。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM 的方針。其中主要責(zé)任：

　　1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　2、制訂使TPM 進(jìn)人正軌所需的計(jì)劃；

　　3、對(duì)現(xiàn)場自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　4、研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策；

　　5、規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　2) 各部門主管及所屬管理人員組成的TPM 推進(jìn)部門/車間委員會(huì)，主要任務(wù)為擬訂部門/車間推行TPM 的方針。主要責(zé)任：

　　1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　2、規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程；

　　3、對(duì)現(xiàn)場自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　4、制訂使TPM 進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃；

　　5、研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策。

　　3) 各科室/兵頭將尾班組長組成，主要任務(wù)為推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。主要責(zé)任：

　　1、實(shí)施基層自主管理活動(dòng)

　　2、推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)

　　3、執(zhí)行TPM 活動(dòng)

　　4、落實(shí)TPM 活動(dòng)

　　三、搭建TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)注意事項(xiàng)

　　1) 各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。

　　2) TPM 的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合，不宜另外獨(dú)立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。的建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

　　3) 應(yīng)包含企業(yè)各部門。

　　4) 高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。

　　5) 應(yīng)包含企業(yè)各級(jí)別人員。

　　四、結(jié)語

　　以上是傳統(tǒng)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)搭建方法，企業(yè)實(shí)際推進(jìn)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，采用當(dāng)前組織架構(gòu)也沒有關(guān)系，只要能順利推進(jìn)真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值即可。