TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產線企業員工的重要活動，是一種比較理想的管理狀態活動，因為員工把設備當成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實施的，因為在實施過程中因為各種原因而無法堅持下去。因此TPM咨詢公司認為在實施TPM自主管理需要注意一下問題。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　在實施TPM自主管理需要注意以下問題。

　　

　　(一)文化建設形成員工共同的價值觀企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發了員工的凝聚力和團隊意識。“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結更高，分析主觀更有效。”當這種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護，做到自我約束自我控制。

　　

　　(二)領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。領導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時 領導者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統的領導者得到的權利和稱頌更為深遠。

　　

　　(三)不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業學習型組織創建活動便是一個很好的載體。通過學習型組織創建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現，把個人價值的實現與企業目標有效結合起來，自覺地進行TPM自主管理，而通過TPM自主管理當個人價值不斷實現，企業給予其高度的認可和回報時，就會激發個人不斷學習，不斷地提高，不斷創造新的價值，形成良性循環。

　　

　　(四)建立相應的激勵機制要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM自主管理的積極性。對開展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經驗，可以通過成果發布會 進行推廣，可通過“TPM自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進行必要的物質獎勵和精神激勵，以使員工更感責任的重大，也使TPM自主管理的行為和范圍向縱身發展。 TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一個企業的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業也絕不是好企業。只有積極地調動每一個員工的積極性和創造性，形成噴涌的源頭，才能為企業的發展源源不斷地注入活力。

　　

　　TPM自主管理建立在原有的管理制度基礎上的，因此想要實施TPM管理需要一個嚴格的企業管理制度，并在原有的基礎上不斷對員工的意識進行強化，讓員工形成習慣，才是TPM自主管理實施成功的初期表現。