TPM自主管理的推行
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-04-11 丨 瀏覽次數：
在傳統企業中推行TPM自主管理對于加強現場管理、提高企業的生產效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統的分工局限，每個人都對自己做的事情負責，一旦出現問題就找這個負責人，就不會存在責任的推卸。其次，增強企業員工的二次謀職的需要，企業單一的技能使得員工產生嚴重的危機感，無法適應二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養員工的良好意識，主動學習全方面的技能，對企業的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓公司給出了幾點建議。
TPM自主管理
自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據總點檢來進行劣化的復原，把“培養熟悉設備的工程師”作為目標，根據7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環來實現，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現場和設備的活動就叫做自主管理。
定義
自主管理就是通過員工對自己的設備和現場自己維持和改善，
從而實現并維持現場和設備理想的最佳狀態。
作業者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發生。
編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。另外，重點改善雖然短時間內能獲得結果但其效果是局部的。
1．自主管理5個步驟：
實現自主管理是深化推行TPM的一個重要的部分。自主管理活動是一個循序漸進、持續提升的過程，它主要分為5個步驟。
(1)初期清掃
初期清掃就是徹底的5S活動，即對看得見的問題進行整治。TPM中的初期清掃與5S的清掃在推進方法上有所不同，這里的初期清掃強調的是現場管理面貌的快速改變，通常是三到六個月的時間，而5S則可能需要經歷幾年的時間。
初始清掃的期待效果是提高5S水平。它以設備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過清掃活動尋找出潛在的缺陷并及時有效地加以處理。另外，清掃的過程中還應該拆除不必要、不著急使用的物品或設備，使現場達到最簡單的狀態。
(2)發生源和難點問題對策
自主管理的第二階段是尋找發生源和難點問題的對策。初期清掃結束之后，通常能夠消除管理現場中存在的80%-90%的問題，剩余10%-20%的問題很難在短期內得到解決，這些問題往往是其他多數問題的根源，一般稱之為發生源。例如，機器漏油和飛濺是產生滿地油污問題的發生源。
還有一類問題的解決需要投入較長的時間，需要投入經費以及員工智慧，這類問題被稱為難點問題。在自主管理中，要解決問題發生源和難點問題，就需要進行有計劃的對策活動。這樣，通常80%-90%的發生源和難點問題能夠得到解決，而對于遺留問題，企業可開展長期的對策活動。
(3)總點檢
總點檢也被稱為定點檢查或者要點檢查，是維持設備工作狀態和環境的必要步驟。
對于這些檢查要點，企業應當做出整體的規劃，制定出標準的點檢表，并詳細描述這些要點。例如，在會場環境需要檢查的要點有麥克風、燈光、攝像設備等。
在總點檢中，要識別點檢項目，決定點檢的頻度與點檢責任，制作點檢標準，通過這一系列的活動，使整個點檢工作有章可循。其中，最重要的是切實執行點檢的標準。在未形成習慣之前，尤其要對點檢實施有效的監督和檢查。
(4)點檢活動的效率化
在總點檢的過程中，企業可能會規劃很多點檢項目，對點檢的要求比較嚴格，對點檢的頻度也可能比較密集。在下一步的點檢效率化過程中，企業就要對點檢的頻度重新進行審視，對點檢項目進行優化。對于不必要的項目可以取消點檢，對點檢頻度過高的項目可以適當降低檢查的頻度。此外，還要進行目視管理活動，使得點檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個點檢活動得到簡化，變得更為高效。
(5)自主管理體制的建立
在自主管理的實現過程中，最重要的是進行標準化管理，確保自主管理活動能夠長期地執行下去，從而徹底改變人的作風，讓員工們充滿自信和成就感，讓他們持續自覺行為，不斷地改進工作。這就要求企業建立持續改善的機制來運行這套有效的標準，對每個步驟采取診斷活動，確認自主管理的每一個臺階都是有效的，確保每個部門的管理都在持續提升。
企業在推行TPM自主管理過程中，要想懂得運用一些員工樂于參與的有效方法，比如通過診斷活動和亮點評價、獎勵活動等刺激員工去提升。
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