隨著醫院現代化的發展，如何管好、用好醫療設備，使其發揮應有的經濟效益和社會效益。TPM設備管理咨詢公司認為方法：要將其原有的管理模式進行轉變。結果：將精細化管理思想融入醫療TPM設備管理體系中，找到適合醫療TPM設備管理的新方式。結論：充分發揮出設備應有的性能，使醫院的整體發展邁向一個新高度。

　　

　　

　　

TPM設備管理

　　

　　醫療設備的現代化程度是醫院醫療、科研、教學的發展要素之一，也是提高醫療水平的重要標桿。隨著醫療事業的整體發展，醫療設備已經成現代化醫院發展方向的一項重要指標。醫療TPM設備管理部門作為醫院整體的主要組成部分，它不僅要擔負著全院的醫、教、研等各項任務，還要承擔著全院醫療設備的論證、購置、驗收、使用、維修、報廢以及醫療器械的應用安全和質量管理等，直接關系到醫院的醫療質量安全和患者的生命安危。本院作為三級甲等綜合性的醫院，醫療設備總資產約占全院總固定資產的80%，每年醫療設備的采購額約為4000 萬元。固定資產之高，采購額之多，如何在當前新形勢下加強醫療部門的學科建設，如何管好、用好醫療設備，使其發揮應有的經濟效益和社會效益，已經成為醫院能否持續發展的重要課題。

　　

　　因此，必須改變原有的管理模式，從以粗放式管理向以精細化管理為核心的模式進行轉變。要建立以醫療設備的管理機構、完善的規章制度、規范的質控流程，以制度和流程來改變醫療TPM設備管理的各項模式。以醫療TPM設備管理為核心、以設備的質控流程為目標，特別是以重視管理細節的為理念。對醫療TPM設備管理流程進行整合與再造，用精細化、標準化的職能分工來提高TPM設備管理的質量和效率，真正體現精細化管理的內涵，提高效率，優化細節，減少浪費，節約成本，真正體現出醫院的整體發展做貢獻的理念。

　　

　　1.研究背景

　　

　　醫療TPM設備管理是指在醫療環境下，根據一定的程序、方法、原則，對醫療設備在整個生命周期中加以計劃、指導、維護、控制和監督，使之有效地利用人力、財力、物力和信息等，安全、有效地為廣大患者服務，達到良好的社會效益與經濟效益。目前，醫療TPM設備管理從管理的理論到方法都在不斷地發展和完善。

　　

　　早在20 世紀70 年代初，英國的丹• 派克期就提出了設備綜合管理學的概念，把設備看作是一個整體的體系來管理，將醫療設備按照全壽命使用周期來管理；將經濟、教文化育、機械制造業全方位的聯系起來管理，這種概念在醫療TPM設備管理中得到廣泛的應用。

　　

　　70 年代中后期歐美國家成立了醫療設備的管理部門，成為醫院管理下的一個重要分支。醫療TPM設備管理部門主要以TPM設備管理為主導，包括論證、選購、使用、驗收、使用、維修、報廢以及醫療設備的的質控管理，確保了臨床上使用的醫療設備具有很高的安全性、可靠性及有效性。同一時期，日本在歐美等國家研究的基礎上，根據本國的發展需求，在日本的Nippondenso電器公司試點的基本上，于1971 年提出創建了全員生產維修制度（簡稱：TPM）的最新管理思想。

　　

　　可以看出，歐美的醫療TPM設備管理模式與日本的全員生產維修制度本質是一致的，只不過前者更具有操作性，后者更具有理論性，都存在著一定的固有缺陷。

　　

　　2.研究方法與思路

　　

　　2.1 研究目標

　　

　　隨著社會發展的進步，醫療衛生事業的進展，醫療服務業需求量的增大，與之相呼應，對于醫療機構所購置的醫療設備需要不斷增大。以三級醫院為例，近幾年平均每家每年的投入都達數千萬元人民幣，有的醫院甚至達到上億元，醫療設備已成為醫療機構最重要的資源之一。如何管好、用好醫療設備，充分發揮其經濟效益和社會效益，投入臨床使用，以解決患者的疾病為目的，是值得思考的課題。如何正確使用這些先進的醫療設備，怎樣才能確保醫療設備的可靠性、有效性及安全性，充分發揮出醫療設備應有的功能，是當前醫院發展的一個重要的課題。

　　

　　2.2 研究方法

　　

　　通過規范式研究方法，并且采用理論借鑒、觀點提煉等辯證思維方法，著重定性分析和理論提升，以社會學、管理學、經濟學、醫療TPM設備管理等相關學科知識作為研究本底，結合我國醫療TPM設備管理的發展歷程，在此基礎上，將醫療TPM設備管理模式與精細化管理的思想融為一體，從中得出一種新的管理模式。

　　

　　本文主要采用以下幾種研究方法：

　　

　　文獻資料法：對于醫療設備精細化管理有關的文獻資料進行考察分析，了解醫療設備的管理方式、醫療TPM設備管理體系以及從事醫療TPM設備管理的人員相關職能與作用等知識的學習，能對醫院醫療TPM設備管理領域的基本內容、基本理論形成一個整體框架的認識，在別人研究的基礎上深化研究工作，力求取得突破。

　　

　　歷史研究法：對精細化醫療TPM設備管理的背景進行研究分析，熟悉醫療TPM設備管理及我國醫院臨床醫學工程部門的現狀，了解醫療TPM設備管理及國內外臨床醫學工程部門的發展前景，對不同發展階段進行總結。

　　

　　比較分析法：比較分析國內外醫療TPM設備管理的相關理論和時間經驗，提出適合現代化醫療TPM設備管理的創新理論和具體措施，把當前醫療TPM設備管理的現狀與傳統醫療TPM設備管理相對比，闡述將精細化管理理論運用到當前醫療TPM設備管理模式當中。

　　

　　實證分析與示例法：通過運用管理學中的實證分析法，對醫療TPM設備管理中的諸多典型案例作較為深入的解剖和分析，通過提煉其中的原理，試圖對目前的醫療TPM設備管理現狀做出改善，在對其具體改善方式的論述中，使用示例法，以更加鮮明的支撐理論論述，并豐富理論運用的寶庫。

　　

　　3.結論

　　

　　當前隨著我國醫療設備相關的法律規程的相繼出臺，針對醫療TPM設備管理模式的轉變已是醫療TPM設備管理工作的當務之急。醫療設備科管理的規范化是醫院管理發展的重要步伐。傳統的管理模式已經與現代化的醫療發展方向不向適應，所以應采用精細化管理的模式和方法，在現代化的管理模式中，既要考慮實際工作的需要和方法，同時又要考慮今后醫療TPM設備管理的發展的趨向，尤其是要重視現代化醫院的建設，實現衛生和信息資源的共享。