一、TPM管理咨詢公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理工作方面的分析

　　

　　在企業(yè)的外部形象塑造過程中，要考慮到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必要性。為了更好的進(jìn)行設(shè)備資源的使用能力的優(yōu)化，進(jìn)行設(shè)備更新資金是必要的，從而避免設(shè)備的異常老舊、老化情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步的解決設(shè)備的隱患。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)都不重視設(shè)備的管理工作，這導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作過程中的很多麻煩，為了解決這種問題，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化，確保安全性是必要的，從而保證現(xiàn)階段的設(shè)備管理的優(yōu)化。這就需要引起企業(yè)的重視，保證設(shè)備管理的專業(yè)人才的配置。但是在實(shí)際生活中，往往有些大企業(yè)退出了設(shè)備管理工作的舞臺，大多的是讓施工總承包單位進(jìn)行工作，這導(dǎo)致了管理工作的弱化。

　　

　　在實(shí)際操作中，如果工人隊(duì)伍出現(xiàn)了變化，就容易導(dǎo)致設(shè)備管理過程中的麻煩。目前來說，我國的一些企業(yè)的設(shè)備管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，其沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，搞得很想臨時工，這些人員的自身素質(zhì)比較差，對于機(jī)械設(shè)備的性能、操作等了解的比較少，其工作內(nèi)容屬于承包性質(zhì)的，這就需要進(jìn)行該方面的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作敷衍的情況，不能讓設(shè)備的日常維修工作僅僅停留在表面上。

 

機(jī)械設(shè)備管理

　　

　　二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理體系的分析

　　

　　1、為了滿足機(jī)械設(shè)備的管理需要，做好機(jī)械的安全工作是必要的，這需要在機(jī)械的使用過程中，保證公司管理制度及其施工安全性。這就需要針對施工過程中的相關(guān)情況進(jìn)行分析。由于機(jī)械的自身性質(zhì)，對于工作人員的操作都有一定的技術(shù)要求。為了滿足實(shí)際工作的需要，進(jìn)行機(jī)械的合理使用是必要的，從而更好的進(jìn)行機(jī)械效率的發(fā)揮，進(jìn)行機(jī)械磨損情況的控制，進(jìn)一步的提升其壽命，進(jìn)行使用成本的降低，這需要做好各個項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配工作，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備相關(guān)知識的了解。這樣做的優(yōu)勢是更有利于進(jìn)行機(jī)械效率的發(fā)揮，進(jìn)行機(jī)械磨損情況的減少，更有利于進(jìn)行機(jī)械壽命的延長，保證使用成本的降低。在各個項(xiàng)目的機(jī)械調(diào)配問題上，需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備各個需求狀況的考慮，做好一次及其二次保養(yǎng)維護(hù)工作，保證好使用與保養(yǎng)模塊的協(xié)調(diào)。

　　

　　在設(shè)備運(yùn)行過程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行特種設(shè)備的安全檢測工作，因?yàn)樘胤N設(shè)備的操作與人的財產(chǎn)安全、健康等都是密切相關(guān)的。相對于普通設(shè)備，特種設(shè)備更加具備威脅性，對人的健康威脅比較大，更容易出現(xiàn)事故的傷害，為了保證機(jī)械設(shè)備及其公共設(shè)施的財產(chǎn)損失，為了保證其穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好定期及其巡回檢測檢驗(yàn)工作，更好的進(jìn)行機(jī)械事故情況的控制，保證其整體的安全性。

　　

　　2、在設(shè)備保養(yǎng)中，相關(guān)人員需要具備基本的工作素質(zhì)，這也需要企業(yè)定時進(jìn)行員工技能的培訓(xùn)，也要做好人員的安全教育培訓(xùn)。在人員的培訓(xùn)教學(xué)過程中，要保證其計劃性、部署性，及時做好考核。這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目的機(jī)械操作，更好的實(shí)行上崗前的安全教育工作。在人員的安全教育培訓(xùn)中，需要鼓勵全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，必須保證其受到安全教育培訓(xùn)觀念的影響。這就需要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，努力的去培養(yǎng)這類人員的施工安全操作意識，保證人員的安全教育培訓(xùn)理念的樹立。上至管理階層，下到一般人員，讓他們意識到生產(chǎn)勞動的安全性意識是必要的，掌握一系列的自我保護(hù)方法，避免自身出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全事故。

　　

　　通過對維護(hù)保養(yǎng)的分析，可以得知其要求不是太高，費(fèi)用也不是那么高，為了保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)行零部件的磨損控制，進(jìn)行設(shè)備的使用壽命的延長，保證大型機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)工作是必要的，從而進(jìn)行設(shè)備故障威脅的接觸。提升經(jīng)濟(jì)效益，這就需要認(rèn)識到設(shè)備的使用年限越長，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就越大。為了保證日常的設(shè)備安全運(yùn)行，要減少一系列的不必要的開支，從而極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的使用年限越短，其可靠性就越高，反之就低，如果其過低的可靠性，機(jī)械設(shè)備就容易出現(xiàn)故障，設(shè)備的嚴(yán)重有形磨損，其所需費(fèi)用就越大，其現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的投資及其使用費(fèi)用都比較昂貴。

　　

　　3、為了滿足實(shí)際工作的需要，做好機(jī)械設(shè)備的及時維護(hù)保養(yǎng)是必要的，這需要落實(shí)好一系列的工程制度，保證強(qiáng)保養(yǎng)的進(jìn)行，按照國家的相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)及其完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證其操作維護(hù)的保養(yǎng)規(guī)范性，從而滿足國家的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例的相關(guān)需要。針對特殊人員要特殊對待，在生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例的應(yīng)用過程中，需要考慮到零等候的因素，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。“強(qiáng)零工程”對于企業(yè)來說同樣具有較高價值。

　　

　　為了提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，需要考慮到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)狀，更好的應(yīng)對施工企業(yè)的新情況及其新特點(diǎn)進(jìn)行工作。這就需要落實(shí)好我國的機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度，保證機(jī)械的維修保養(yǎng)的效率，這就需要進(jìn)行維修保養(yǎng)費(fèi)用的控制，進(jìn)一步的提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要進(jìn)行不斷的長期實(shí)踐，提高認(rèn)識，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

　　

　　結(jié)語

　　

　　在實(shí)際操作中，影響機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)的因素是非常多的，需要引起我們的慎重考慮，做好機(jī)械設(shè)備的管理及其保養(yǎng)工作。