關于TPM設備管理的問題建議
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-12-15 丨 瀏覽次數：
生產管理和TPM設備管理是相互相成，互相作用的。但是，這一切的操作者都是人，如果我們對它們操作不當，就會產生矛盾。生產管理與TPM設備管理有哪些矛盾呢？這些問題有沒有解決的辦法呢，TPM管理咨詢公司對這一問題作出了詳細的講解，下面就讓我們一起來看看吧：
齒輪
一、生產管理與TPM設備管理的矛盾
生產管理與TPM設備管理的矛盾在很多生產型企業中都普遍存在。一般來說，TPM設備管理是企業生產經營管理的基礎工作，主要工作目標是為生產服務。兩者之間，那為什么會存在矛盾呢？本質原因是企業管理人員（包括決策層）“重生產，輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益，而生產突顯的是直接的經濟效益；而TPM設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。主要突顯如下兩點：
1、一出設備事故或設備故障，影響了生產。大家似乎都在指責技術部工作未到位。生產未搞好，就是因為我們設備問題，而我們在很多TPM管理上又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。如果公司領導（包括員工）長久都有“重生產，輕設備”的思路，當然TPM設備管理會難做很多。
2、TPM設備管理公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有沖突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產量設定方面，參數修改與控制方面，帶病生產作業方面，自動化儀表更改方面，操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。
建議：
1、TPM設備管理公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設備，才會主動的接受并按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。TPM設備管理只要設備日常維護、保養落實，必會大大降低設備突發事故，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。
2、公司領導應全面的分析生產管理與TPM設備管理之間的漏洞及沖突，明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素，以及TPM管理薄弱環節做出明確的要求。
3、生產管理與TPM設備管理要更密切的加強溝通與協調，包括部門與部門之間的工作協調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協調，以及車間操作工與機修工的協調等等。
二、TPM粗放管理與精細化管理的矛盾
TPM設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的最大化”。而我們公司的TPM設備管理只是”粗放管理”，技術部重點工作在“修”而未在于“管理”。技術部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在于執行與落實。現有很多制度和規程都未能按規定執行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理？
運轉近兩年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現的問題。TPM設備管理人員（包括技術部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對TPM設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現故障，出現問題就充當“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。
建議：
1、應加強TPM設備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動能動性，努力建立一個個有干勁有戰斗力，對設備充滿熱情，對TPM設備管理有正確認識的團隊。
2、TPM設備管理可以針對性的學習借鑒兄弟企業或先進企業的管理模式。管理是一門學問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實現預期目標，以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出TPM設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。
三、TPM管理與被管理的矛盾
技術部作為一個以TPM設備管理為中心的職能部門，對車間所有TPM設備管理工作進行統一管理與領導。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。
1、TPM被管理方面：技術部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領導的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術部，很多與TPM設備管理無關的事情我們也在做。當然，能解決公司的各種應急任務及各種臨時工作或突發工作，我們技術部也很榮幸。但是畢竟現有的人員結構有限。另外，TPM設備管理技術部開展本職工作，領導性與決策能力或多或少的受到一定限制。
2、TPM主動管理方面：技術部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而技術部是服務性的工作，很容易被忽視，不易直接體現出價值。這樣很多時候，TPM管理技術部處境或許有些尷尬。技術部與車間協同TPM設備管理，車間作為設備的直接管理者，車間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發現設備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。
建議：
1、上級領導在安排工作時，應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注TPM設備管理上，盡量避免其它的事務。
2、部門與技術部應建立共同的價值導向，重視技術部工作，提升技術部的領導性與可調配性，合理設計有效的TPM管理考核與考評體系。
四、影響TPM設備管理提升的因素
TPM設備管理是一門系統、長期的協調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的是以人為中心。當然經過近年來，技術部TPM設備管理中突顯出如下幾點：
1、對TPM設備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重
一方面是因為滿足現狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應付檢查，完成任務。另外一方面因為未能體現出個人價值，心態不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。
建議：加強團隊協助精神的教育，另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機制。
2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強
要想做好TPM設備管理 ，必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的經驗。我們員工自身的業務能力還有待提高。若技術部的人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢？談何領導TPM設備管理呢？
建議：加強自身的學習能力，接下來將著重的強調技術部每個人對每一塊的業務能力的不斷提高。
3、TPM設備管理體系還未健全
TPM設備管理體系涵蓋很多內容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司TPM設備管理現狀有：（1）、“重維修、輕維護”。（2）、很多TPM管理制度不健全，未落實。（3）、設備預案等基礎工作未完善。（4）、備件管理的經濟性未體現。
當然，我們在生產管理和TPM設備管理中出現問題不可怕，主要的是去解決這些問題。所以，我們要不斷的加強自身學習能力，將生產管理和TPM設備管理有機的結合在一起，讓設備管理來帶動我們的生產管理，而不是盲目的強調生產。這樣，企業的形象和競爭力才會不斷提升。
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