使用TPM管理看板的注意事項

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

什么是TPM自主維護閉環

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：自主維護既是TPM管理的特點，也是TPM管理的支柱之一。自主維護要求設備操作人員自己對其所操作的設備進行必要的維護活動（清潔、緊固、潤滑），通過這些活動的開展預防并減少設備劣化的現象，減少設備大大小小的故障，以及其他損失的發生。

TPM設備數據管理是什么

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：隨著科學技術的發展，設備朝著智能化發展，設備管理也朝著信息化管理發展。設備數據管理作為設備信息化管理的數據基礎，決定著設備管理的水平和效率。因此設備管理人員不需掌握什么是設備數據管理。

如何有效實施TPM管理

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻譯為“全員生產維護”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，與全面品質管理(Total Quality Management，TQM)、精益生產(Lean Production)并稱為世界級三大制造管理技術。TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動，那么在企業如何有效的實施TPM管理呢。

TPM提案改善的發展史

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理中所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。在制造型企業生產現場存在著許多浪費，例如時間、場所、士氣的浪費等，這些都直接造成了企業金錢與生命的浪費。必須對這些不合理的現象加以改善，由此提出了提案改善活動。

企業導入TPM管理的前期準備

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

TPM設備設計質量監理機構的工作內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理伴隨設備的整個壽命周期，設備規劃和設計作為設備壽命的開始，在TPM管理中占據重要地位。設備設計決定著設備的質量，決定著設備的適用性，決定著企業的經濟效益。因此，企業應該明確設備設計監理機構的工作要點，加強設備設計的質量控制。

TPM輕松解決企業面臨問題

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：全面生產維修TPM（Total Productive Maintenance）是一個在世界范圍內為維護、生產及企業管理者所關注并試圖學習和了解的話題。一些世界級企業都將TPM視為一種最新和最好的現代管理模式，如戴姆勒?克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、西門子及其它一些世界級企業已經或正在建立TPM管理系統并取得了很好的成效。TPM似乎將成為現代企業中一種最具發展潛力的管理模式。

TPM設備管理模式實踐和應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業的設備管理在企業的發展中占據著重要的位置。TPM設備管理模式是全員參加為特征的生產維修體制，是當前一種高效的設備管理模式。中石化西北油田分公司油氣運銷部通過開展TPM設備管理，使員工轉變了設備管理意識，樹立了設備管理新觀念。

TPM管理之設備供應商管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備供應商管理是TPM前期管理的重要環節，它管理的好壞直接影響生產設備的質量問題，進而影響設備的生產效率和設備運行的安全性。因此，TPM管理應嚴把設備供應商管理關。

TPM管理中的設備臺帳是什么

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理工作伴隨著設備的一生，包括設備的設計規劃、設備的安裝調試、設備的生產、設備的維護保養、設備的修理等等。設備臺帳作為設備管理數據庫，在TPM管理中占據重要地位。那么，設備臺帳是什么呢？

TPM管理成功的關鍵在于堅持

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：有些事情很簡單，普通人做一天兩天可以，做一兩個月也沒問題，但要做上幾個月，半年甚至一年，其實就很難了。TPM管理的推行工作也是一樣，有多少企業能夠長久堅持，又有多少企業半途而廢呢。

某鋼鐵公司TPM推進案例

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1.鋼鐵TPM管理推進背景 KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：鋼鐵股份公司第二煉鋼廠現擁有兩座600t混鐵爐，三座25t氧氣頂吹轉爐，3臺120×120mm小方坯連鑄機，一臺1050×1050mm板坯連鑄機，30部生產用天車。原年設計生產能力35萬噸，現通過不斷的技術改造，產量已達220萬噸。2004年以來，該廠以全面推行TPM設備管理模式為契機，更新思想觀念，創新管理模式，規范職工行為，強化過程落實，深挖設備管理和節能降耗潛力，促進了設備管理向精細化、規范化管理和目標型管理的進一步轉變，在確保

TPM管理體系推進步驟

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：起步：領導認識，導入培訓，概念開發；最高層領導培訓：1天，主要說明TPM的作用、意義、主要內容和開展方法；執行骨干層培訓：3～4天，培訓對象為各部門主管，包括各職能部、室，各生產單位主管、領班、組長、生產線長、維修骨干、技術人員，主要培訓開展技巧、方法、組織、小組活動、提案活動等技術措施；

TPM設備管理提高生產效率的原理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在生產過程中，損失是非常多且常見的，企業提升的空間和潛力是非常巨大的，要提升企業空間，可以通過推行TPM設備管理模式降低設備損失，提高設備的運轉率和生產率。

什么是TPM預防保全

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KTPM新益為TPM培訓公司概述： “TPM預防保全”(PM)是設備保全方法的一種形式。“保全”有維修和保養2層意思；“預防”既是指這種保全方法的目的在于預防故障或損失，也表明了這種保全方法的特點是重視預防。“TPM預防保全”方法可以概括為：為了防止設備故障等損失的發生，而在故障或損失發生前開展的保全活動。

TPM最初起源在哪里

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM起源于“全員質量管理（TQM）”。TQM是W?愛德華?德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

TPM活動需要全員自主參與

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：市場經濟的變幻莫測，固然對企業經營本身產生困擾，但同樣地，自己的競爭對手也面臨同樣的變化壓力。此時如果能夠改進自身的缺點，增強應變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有的設備管理體制，不適應市場的變化趨勢，那么企業會逐漸喪失市場靈活應變能力。

TPM管理改善現場的浪費現象

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：消除浪費，可以做為改進生產力和降低作業成本的最有效的方法。改善著眼于消除浪費，而非增加投資來增加價值。標準，可以定義為做事的最佳方法。將TPM管理消除浪費的工作標準化，可有效的改善企業的現場管理。

TPM在全世界的推廣應用

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時，除了以美國的生產維修體制為基礎以外，還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。