什么是TPM設備潤滑管理

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1、TPM設備潤滑的基本概念 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在設備的動轉過程中，運動部件都在各自的接觸表面做相對運動，一般情況下，有運動就有摩擦，就要消耗能量，就要產生磨損。因此，就必須根據設備中相對運動零部件的工作條件和作用性質，正確選用適當的潤滑劑來潤滑兩摩擦面，以降低摩擦、減少磨損，保證設備的正常運轉。

TPM結合現場管理，提高車間設備管理水平

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備作為制造型企業發展之根本，生產的正常運行離不開設備管理，一旦設備出故障，產品的質量、產品的交期都會受到不良影響。為提高設備管理水平，某車間將TPM管理與現場管理相結合實施。

淺析華碩實業的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產的正常運行離不開設備管理，華碩實業曾一度因設備維護不當造成生產延誤。面對設備故障帶來的損失，華碩實業最終決定向同行取經，在2010年初嘗試推廣TPM（Total Productive Maintenance，即“全員生產維護”）管理。本文以吹瓶車間為例，介紹華碩實業是如何成功推行TPM管理的。

TPM設備管理要素實施步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的工作要按照計劃與步驟實施，這樣才能對設備有針對性的預防維修，達到更好的TPM設備管理，發揮設備的使用壽命。

什么是TPM設備管理體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立健全的TPM設備管理體系有助于TPM設備管理工作的提高效率，減少維修費用，是效益最大化。

如何做好TPM設備潤滑管理工作

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備潤滑管理對維持設備性能、減少設備故障方面越來越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能，是對廣大企業設備使用。維修人員和潤滑人員的基本要求。

學習TPM設備管理有什么啟發

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理是日常管理的重要工作之一。一、TPM設備管理的重要性 首先我自己認為設備是企業發展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產的產量、質量、物耗等指標。

煙草企業推行TPM設備管理的原因分析

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是在質量管理（TQM）、適時管理（JIT）等現代企業管理方法誕生的先后逐漸形成的，成為當代企業管理的重要組成部分。這些年來，很多煙草企業都已經成功推進TQM活動、通過了ISO9000質量體系認證，為什么還要推行TPM活動呢？

鐵路運輸銷售中心推行TPM的做法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理是企業管理的有機組成部分，在設備管理中引入TPM管理，不僅給企業提供一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀組織的過程，是錘煉企業文化和團隊精神的過程，是鑄造企業靈魂的修煉過程，可以說推行TPM管理是鐵路運輸設備管理發展的必然階段。

建筑施工企業推行TPM設備管理的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當今科技發展日新月異，現代建筑企業亦由以往的“勞動密集型”向“裝備精良型”轉變，大批高精尖機械設備陸續應用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設備，尤其是“三高”即價值高、技術含量高、安全風險高的關鍵設備，使其創造出最大的價值，是一個有效的方法。?

TPM設備管理工作經驗總結

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理工作經驗總結如下：一、 所有設備的運行和使用都要處在可控制的狀態下

如何做好現場改善與設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現場改善與TPM設備管理是提高效率的方法之一。TPM設備管理是企業管理不可缺少的組戰部分，對提高企業競爭力發揮著重要作用。西方工業發達國家提出了各種TPM設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。

TPM在初期應該如何開展

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目前，TPM已被眾多企業使用，但其仍無法很好地與現有設備的管理工作有機融合。因此，KTPM新益為TPM咨詢公司根據多年的實踐經驗進行了總結和分析，明確了TPM精髓，打破了其在現有設備管理工作中無從下手的局面，保證了其在企業中的順利運行。

TPM設備診斷技術的基本內容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理范圍廣泛，包括設備的前期管理、設備的維修、設備的診斷等內容。設備診斷起源于機械工業，發展于軍事工業，推廣于使用技術裝備及其它設備的各個行業。

TPM設備前期管理的方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環節，與企業經濟效益密切相關，同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設備前期管理工作是企業的當務之急，設備管理員掌握設備前期管理的方法。

TPM設備管理對企業有什么作用

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理的日常保養可以，發現問題，及時處理，是設備正常運行。1.TPM設備管理是企業內部管理的重點

TPM設備管理地位與作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業正常運行的基礎。TPM設備管理伴隨近代大工業生產的出現而誕生，隨著現代工業的發展而發展，大體經歷了3個重要階段。今天所說的TPM設備管理，是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。這是一個宏觀的TPM設備管理概念，涉及政府經濟管理部門、設備設計研究單位、制造工廠

TPM減少備品備件存儲的對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備備品備件管理是一項復雜而細致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據企業設備狀況，結合日常備品備件消耗情況等數據來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢？

TPM推行步驟詳細版

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業對設備管理的重視，眾多企業推行了TPM管理模式。在實際應用中，TPM的推行，應該根據其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。TPM推行步驟如下：

TPM設備管理困惑及誤區

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理當中常遇到困惑，是TPM設備管理遇到一些困難。1、不想干 設備維修的復雜性使很多企業沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入卻差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術工種的激勵就必須把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己干的才會產生動力，并且要把能干不能干的區分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任清晰，目標明確。