TPM作業長的工作職責
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數：
一、工作職責安全管理
1.確保作業區安全生產是作業長的第一工作任務，是作業長一切管理工作的先導。
2.嚴格執行公司制定的安全規定和制度，確保作業區的人員和設備的安全。
3.嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規范的安全管理方法。
4.作業長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產作業具體安排、作業前和作業中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發生之前。
二、生產作業管理
1.根據下達的生產作業計劃，制定本作業區日生產計劃，并負責作業計劃的下達和調整工作。
2.以世界一流勞動生產率為標準，滿負荷地安排作業員工的工作。
3.嚴格執行交接班制度，做到交得清，接得明。
4.認真做好作業區生產實績的采集和分析工作，認真做好各種生產作業管理臺帳。
5.對作業區的工序能力進行定期的統計分析，運用IE（工業工程學）的方法，不斷改進并及時總結、提煉優秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創造一流作業區工序能力。
作業長的工作職責
三、人員管理
1.認真執行公司各項勞動人事制度和規定，實行科學的作業區人員管理。
2.根據本作業區生產作業的特點和上級下達的生產經營管理任務，制定科學的業績考核標準和實施辦法，將業績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創造高凝聚力、高作業率的工作群體。
3.制定科學、全面的作業區員工工作實績評價辦法，并根據實績對作業區員工進行教育培訓和崗位動態管理，健全作業區基礎管理工作。
4.全面落實公司各項勞動紀律和規定，嚴格實施作業區勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規章制度并教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處分建議。
四、技術管理
1.負責本作業區的管理工作標準的制訂，參與本作業區的作業標準和崗位規程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組、崗位和員工。對作業區各項標準實施嚴格的監控管理，確保各項標準得到全面的落實，使作業區的各類技術指標達世界一流水平。
2.全面落實作業區各項標準的執行監督、操作指導、改建完善的實績分析等工作。
3.及時向有關管理部門提出技術改善和標準修訂的建議。
4.積極配合各有關部門進行各項新產品試驗和技術測定工作。
五、質量管理
1.嚴格按照ISO9000系列質量保證體系的要求，對作業區的生產操作進行監控，建立適合本作業區生產特點的作業區質量管理方法。
2.督促員工認真地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。
3.積極地全面地組織員工開展提高產品質量的活動，不斷改進操作的管理方法，使本作業區產品質量達到世界一流水平。
六、設備管理
1.全面貫徹點檢定修制，強化設備非日常點檢和維護保養工作，確保設備狀態、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業率達100%。
2.全面執行TPM（全員設備管理）工作，加強生產方與設備方作業區間設備管理橫向協作工作。
3.組織作業區員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真做好設備狀態的傾向管理工作。
4.嚴格實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業的協作配合，提高檢修作業的效率和效益。
七.成本管理
1.嚴格實施作業區標準成本管理工作。
2.建立作業區內部二級成本管理（作業區、班組）。每月對作業區各項消耗指標作動態分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施，不斷降低作業區工序成本。
八.交貨期管理
嚴格執行公司下達的合同任務。加強作業區生產計劃管理，確保合同的全面完成。
九.作業環境管理
1.在本作業區全面實施定置管理和目標管理。
2.做好4S工作。4S的內容：
（1）整理：把不用的物品清除掉；
（2）整頓：把有用的物品有次序地放好；
（3）整潔：工作場所要每天清掃，責任區要定期清掃，保持清潔整齊；
（4）整修：物品、道路、場地、標志、安全防護設施等有損壞時要及時修復。
3.嚴格執行公司制定的環保制度，與各有關部門積極配合，確保作業區環保指標世界一流水平。
十. 標準化作業推進
（1）推進標準化作業最重要是作業長最重要的日常管理工作任務。
（2）作業長要以作業指標、崗位規程、技術規程和作業環境的定量管理為核心，全面推進作業區人員、機器、原料、方法、環境、資金、能源、信息等生產要素管理的標準化，以達到生產要素的最佳配置。
十一.自主管理活動推進
1.作業長是推進作業區自主管理活動的責任者。自主管理活動是作業長帶隊伍，提高員工素質和改善工作的重要手段。作業長必須把推進自主管理活動納入作業區日常管理工作。
2.作業長要按期組織員工開展作業區自主管理活動，每季組織召開一次作業區自主管理活動成果發布或研討會，以安全生產、設備維護、降低成本、提高質量、改善作業環境為重點全面提高作業區生產作業和管理工作水平。
十二.員工操作技能培訓
1.作業長要加強對作業區員工操作技能的測定和培養工作。
2.嚴格加強師徒合同的管理。
3.組織一崗多能培訓和提高崗位操作技能活動。
十三.TPM管理咨詢公司對于班組建設
1.班組建設是作業長管理任務實施的基礎是作業長抓隊伍建設和加強作業區基礎管理的重要手段，是作業長日常管理的重要內容。
2.作業長要認真組織實施公司制定的班組管理規定，積極支持、精心指導班組建設活動，努力把每個班組建設成團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進班組升級活動的開展。
3.作業長是本作業區政治思想工作的責任者，要全力支持黨、團、工會活動的正常開展。
十四.班組長和后備作業長管理
1.對班組長和后備作業長的培養是作業長重要的管理任務。
2.作業長要在日常工作中，結合生產實踐和班組長自身特點，以現場管理實務為內容，對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養，并積極從優秀的班組長中選拔后備作業長。
3.建立本作業區班組長管理工作標準，并實施考核。對班組長的崗位實施動態管理。
4.作業長必須事實指導、培養本作業區的后備作業長，促進后備作業長的早日成才，并對后備作業長的工作職責業績實施管理。作業長如沒有培養出合格大的、能替代自己職位的后備作業長不得調離本崗位。
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