做好在用潤滑油脂品種及規(guī)格進(jìn)行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤滑油（脂）的品牌，將潤滑油脂品牌控制在5個(gè)以內(nèi)，以利管理和降低費(fèi)用……從7月份開始，面對(duì)公司油品種類繁多及提質(zhì)增效的迫切需要，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心從匯總油品種類，完善油品制度，提升油品質(zhì)量，減少用油品種和設(shè)備故障出發(fā)，管好設(shè)備的“血液”，推進(jìn)公司設(shè)備管理邁上追趕超越快步伐。

 

　　把好油品管理第一道關(guān)

 

　　油品作為設(shè)備的“血液”，是設(shè)備運(yùn)行的重要組成部分，而漢鋼公司因油品質(zhì)量、潤滑使用的不當(dāng)，造成設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生。為此，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備管理中心牽頭，各單位積極配合。利用7-8月份時(shí)間，分四階段著重對(duì)油品管理進(jìn)行再度提升。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司目前在用油品（除燃油及變壓器油）累計(jì)44種油，月消耗量共計(jì)約150000kg，其中以鋰基脂（月消耗約21026kg）及齒輪潤滑油（月消耗約79452kg）為主，設(shè)備管理中心正與供銷部協(xié)商后期油品的采購及油品種類壓縮事宜。

 

　　經(jīng)檢查評(píng)比，目前公司各單位不同程度存在未建立油品領(lǐng)用消耗臺(tái)賬、油庫無相關(guān)標(biāo)識(shí)、潤滑記錄填寫不規(guī)范、加油工具無防護(hù)措施等問題，設(shè)備管理中心采取“板塊”管理模式，一手抓基礎(chǔ)管理（臺(tái)賬、標(biāo)注、臺(tái)賬與實(shí)際是否一致）；一手抓設(shè)備潤滑檢查（包含現(xiàn)場潤滑、油品儲(chǔ)存、工具使用、廢油的管理等），針對(duì)問題，限期整改，跟蹤檢查，不漏死角，夯實(shí)油品管理前提基礎(chǔ)，為設(shè)備潤滑精益管理鋪路塔橋。

 

　　據(jù)悉，通過7-8月份2個(gè)月的油品管理工作的開展，各單位在油品管理方面均有不同程度的改善。

 

　　把好設(shè)備潤滑第二道關(guān)

 

　　為推進(jìn)設(shè)備潤滑管理有序、高效、全過程可控運(yùn)行，設(shè)備管理中心經(jīng)過專題會(huì)議研究，決定開展全公司范圍內(nèi)的設(shè)備潤滑管理工作，以精益管理為措施，降低設(shè)備事故發(fā)生率。

 

　　下發(fā)了關(guān)于設(shè)備潤滑管理工作安排的通知文件，要求各單位以工段、班組為單位，學(xué)習(xí)修訂后的《設(shè)備潤滑管理制度》，并做好記錄；對(duì)照制度要求對(duì)本單位油品管理工作及在用油品的質(zhì)量進(jìn)行自查和評(píng)估，對(duì)存在的問題制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任人限期整改；設(shè)立本單位專、兼職潤滑管理員，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，各單位組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并于修定后的潤滑標(biāo)準(zhǔn)報(bào)設(shè)備管理中心備案；做好在用潤滑油脂品種及規(guī)格進(jìn)行優(yōu)化、合并工作，盡量減少潤滑油（脂）的品牌，按照公司要求將潤滑油脂品牌控制在5個(gè)以內(nèi)，以利管理和降低費(fèi)用。原則上關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備使用國內(nèi)一流品牌油脂。目前，設(shè)備潤滑管理工作正在有序開展中。

 

　　今后，漢鋼公司設(shè)備管理中心將不斷推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理模式常態(tài)化，借助“提質(zhì)增效 追趕超越”的競賽契機(jī)，從設(shè)備點(diǎn)巡檢與定修工作、備用設(shè)備管理與關(guān)鍵設(shè)備的定期大修、技術(shù)革新等方面為抓手，把好油品管理、設(shè)備潤滑兩道關(guān)，在提升設(shè)備壽命、降低公司成本、節(jié)約勞動(dòng)力、降低設(shè)備事故上下真功夫，管好設(shè)備的“血液”這一不可估量的超越點(diǎn)。