TPM培訓是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)，利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動，是管理與技術(shù)的有效結(jié)合，跨部門合作提升生產(chǎn)運作效率。

 

　　從目的上來講，TPM能幫助企業(yè)挖掘潛力，消除浪費，降低成本，從而務實企業(yè)基礎(chǔ)管理，改善運營體質(zhì)，提升競爭力。

 

　　因此，對于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)來講，很有必要了解更多有關(guān)TPM管理的更多東西。如何了解？參加有關(guān)TPM的培訓實踐活動是一種很有效的方式。

 

　　

 

　　TPM培訓后目的

 

　　培訓對象：

 

　　1.企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加;

 

　　2.部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;

 

　　3.開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師，對TPM活動及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。

 

　　該培訓將幫助您達到什么目標：

 

　　1、參加全部內(nèi)容培訓，基本目標是學員成為“企業(yè)內(nèi)部的TPM 督導師”：

 

　　系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓;詳細掌握如何成功導入TPM的具體方法，如具體步驟、方法和關(guān)鍵點和可能的問題點，有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃，策劃TPM的程序和項目計劃書，并能組織TPM 項目，以促進TPM培訓活動順利開展。

 

　　2、根據(jù)企業(yè)實際需要有選擇地深入學習部分內(nèi)容：

 

　　A 以建立企業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析，強化基礎(chǔ)管理為主要目的;

 

　　B 以生產(chǎn)自主保全為主要目的，掌握自主保全活動的目的、方法和實務技巧，以及如何處理可能存在的問題;

 

　　C 以專業(yè)保全為主要目的，了解完整的保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標、掌握零故障方法，以及如何處理可能存在的問題;

 

　　D 企業(yè)其他特殊需要的。

 

　　培訓特點：

 

　　以學員為中心，注重學員的參與;

 

　　實務案例分析與精心設(shè)計的游戲相結(jié)合，倡導啟發(fā)式學習;

 

　　培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。

 

　　通過TPM培訓后能使我們車間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化， 更能提高工作效率。希望我們在TPM的指引下，成為行業(yè)的標桿企業(yè)，通過學習，讓我體會更深的是要做好現(xiàn)場的整理，改善， 首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

 

　　遇到困難，首先尋找多個解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一 思想，齊心協(xié)力，朝著一個方向走。通過現(xiàn)場標示的改善，可視化管 理設(shè)備一目了然。通過設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在 這安全的環(huán)境里進行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開闊了視野，凈化了心靈 ，大家還學會了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來 更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個人都是工作的主 人翁，必須按TPM的要求從設(shè)備改善，安全培訓等方面全方位推行。 TPM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事，做對事的習慣，不斷改進和完善， 每天進步一點，哪怕是1%，從而帶動和影響他人共同進步。 我一定 要抓住這次學習的機會，認真仔細學習本崗位操作規(guī)程和工藝流程， 努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn) 維修，使設(shè)備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。