TPM降低設(shè)備維修管理費(fèi)用措施
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-01 丨 瀏覽次數(shù)：
一、設(shè)備管理維修費(fèi)用居高不下的原因
忽視設(shè)備前期管理。從設(shè)備的全壽命管理理論分析，設(shè)備的可靠性、維修性在設(shè)備設(shè)計(jì)制造時(shí)已基本確定。如果企業(yè)在設(shè)備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設(shè)備選擇不當(dāng)，造成設(shè)備閑置；或由于設(shè)備設(shè)計(jì)制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量加大，維修費(fèi)用高。
企業(yè)傳統(tǒng)的維修費(fèi)用提取依據(jù)不科學(xué)，定額使用存在弊端。有的企業(yè)是按固定資產(chǎn)基數(shù)的比例提取維修費(fèi)用，而有的企業(yè)是按以上年度已發(fā)生的維修費(fèi)用為基準(zhǔn)，結(jié)合本年度的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備情況適當(dāng)增減。這些提取方法、提取的依據(jù)在不同程度上均存在不科學(xué)和不合理性。
對(duì)于維修費(fèi)用的管理很多企業(yè)采取指標(biāo)分解、限額控制的方法，但一些企業(yè)在限額控制方面失控，容易產(chǎn)生到年終定額沒用完時(shí)濫用、浪費(fèi)的后果。
不注重設(shè)備使用、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在維修設(shè)備時(shí)，沒有從動(dòng)力消耗、原材料消耗、備件儲(chǔ)備等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，沒有從更新、改造角度去考慮，造成維修成本失控。
設(shè)備維修管理
二、降低設(shè)備骨水管理維修費(fèi)用的措施
（一）注意設(shè)備的技術(shù)更新改造
這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)其進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過(guò)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。
應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使其提高效率、減少故障率。在設(shè)備維修時(shí)，要注意使用新技術(shù)、新材料、新工藝。
實(shí)踐證明，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及降低設(shè)備的維修費(fèi)用具有非常明顯的效果。特別是對(duì)于一些設(shè)備嚴(yán)重老化的企業(yè)，尤其應(yīng)注重設(shè)備的技術(shù)改造。
（二）把好備品、備件質(zhì)量關(guān)
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，備品、備件的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到其使用壽命，而且影響整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能；而品質(zhì)低劣的備件，不僅不能提高設(shè)備的整體性能，而且還可能引發(fā)新的故障，甚至釀成大禍。
例如某企業(yè)在一次維修更換接觸器后，只經(jīng)過(guò)幾十分鐘的運(yùn)行，電機(jī)轉(zhuǎn)速就下降，且溫升較大，經(jīng)檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質(zhì)量低劣，使維修時(shí)間增加數(shù)倍，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行，增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，差點(diǎn)造成電機(jī)損壞的嚴(yán)重事故。可見，把好備品、備件的質(zhì)量關(guān)至關(guān)重要。
（三）加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理
在設(shè)備管理的過(guò)程中，故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是設(shè)備管理缺乏監(jiān)督機(jī)制，維修工對(duì)換下的備件好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。
為此，應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制，確保維修工對(duì)更換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒有損壞而換下的備件應(yīng)對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。
另外，對(duì)更換的備件要在設(shè)備上檢驗(yàn)，填寫更換備件單，以加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督。并由技術(shù)人員做好備件的使用記錄，統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，以防止備件不足或備件貯存過(guò)度而造成損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)損壞備件的維修
TPM咨詢公司總結(jié)：對(duì)換下的備件，很多經(jīng)過(guò)維修后還可以再利用。特別是許多機(jī)械類備件，通過(guò)電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用，而實(shí)際工作中，維修工一般并不愿進(jìn)行維修。維修工不愿維修損壞備件的原因是多方面的：
一是缺乏必要的維修工具。機(jī)械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測(cè)量?jī)x表；電工必須配備精確的數(shù)字萬(wàn)用表、穩(wěn)壓電源、示波器、觸點(diǎn)測(cè)試儀等必備工具，沒有這些工具，維修工只能望件興嘆；
二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之使維修工逐漸喪失了對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。
因此，在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等方面，以原備件價(jià)格的百分比，對(duì)修復(fù)備件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與月度、年度評(píng)優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵(lì)維修人員對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。
（五）加強(qiáng)對(duì)車間備件庫(kù)的管理
備件庫(kù)應(yīng)建立各設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬，月底對(duì)設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬與維修工對(duì)設(shè)備維修所填寫的更換備件單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施。對(duì)下落不明的備件，要嚴(yán)格追查去向。這樣可以有效預(yù)防備品、備件的流失問(wèn)題。
車間備件庫(kù)一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問(wèn)題，容易造成較大浪費(fèi)。為此，有必要對(duì)常用備品、備件，建立最高限、最低限臺(tái)賬，保證不超過(guò)上限，又不低于下限，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證設(shè)備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少備件的積壓?jiǎn)栴}。
（六）堅(jiān)持保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度
制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)維修人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的點(diǎn)檢和巡視。
特別要通過(guò)詢問(wèn)設(shè)備使用者，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命，從而降低設(shè)備管理維修費(fèi)用。
對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備(包括高價(jià)值昂貴設(shè)備和一旦出現(xiàn)故障可對(duì)生產(chǎn)全局產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵設(shè)備)應(yīng)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷儀器，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少因設(shè)備停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失。
總之，降低設(shè)備的維修費(fèi)用必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才行，要堅(jiān)持以效益為中心開展設(shè)備管理工作，把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理思想模式，注重前期管理，注重設(shè)備的可靠性，注重設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用，注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性，注重設(shè)備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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