TPM設備管理推行的步驟、原則以及經營哲學
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-14 丨 瀏覽次數：
任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。要提高生產力，思路之一是花錢搞設備投資和技術改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM 活動。TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備最有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。
TPM設備管理推行原則
TPM設備管理是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。TPM起源于上世紀50年代的美國，最初稱事后保全，60年代傳到日本，TPM經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷，70年代基本形成現在的TPM。TPM有如下的特征：以最高的設備綜合效率為目標，確立以設備生命周期的全系統的預防維護，設備的計劃、使用、維修等所有部門及全體員工都要參與，提倡通過小組自主活動來推進生產維護。
先進的設備管理是制造型企業降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM設備管理的主要目標就落在提高設備效率上，即著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產量損失（由安裝到穩定生產間隔）。
TPM設備管理通過以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備管理系統，提高現有設備的最有效利用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和提高全面生產效率。具體包括：強化設備基礎管理，提高設備可動率；維持設備良好狀態，延長設備壽命；提高生產效率，降低成本；改善工作環境，消除安全隱患，提高員工工作滿意度；提高企業持續改善的意識和能力。
自主保全是TPM的一大特色，自主保全強調生產者自己進行設備日常維護，專職設備人員的重點職責則轉化為設備專業技能的培訓和計劃保全、特定情況下的專業維修等。由單一專業保全轉變為以自主保全為主，是企業設備管理思想的一次飛躍，難度雖大，但通過有效的思想意識教育和專業方法輔導，完全能夠實現。
TPM設備管理的推行離不開5S基礎，在5S基礎上，企業就可逐級開展如下工作：初期清掃；污染源及薄弱點對策；自主保養；自主管理等。通過深入開展TPM設備管理工作，企業就能不斷接近“停機為零！廢品為零！事故為零！”的奮斗目標
1、推行TPM設備管理可期待的效果
1.1、有形效果
●提高設備綜合效率 ●提高勞動生產性 ●減少市場投訴 ●降低各種損耗
●縮短生產周期 ●提高間接部門效率
1.2、無形效果
●企業體質的革新 ●全員意識的革新 ●充滿活力的企業 ●有成就感、滿足感、能實現自我的企業 ● 有信心、能讓客戶信賴的企業
2、TPM的定義
2.1 （TPM=Total Productive Management）TPM最初的含義是“全員生產保全(Total Productive Maintenance)”，即通過員工素質與設備效率的提高，使企業的體質得到根本改善。TMP是一種全員參與的管理活動：是徹底持續的改善活動;是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業賺錢，為個人謀發展的雙贏活動--“全面贏利經營（Total Profitable Management）”
★追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標
★從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）
★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門
★從最高領導到第一線作業者全員參與
從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。“排除一切災害、不良、浪費？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認為TPM不可思議，懷疑其結果。這些懷疑完全可以理解，因為做為企業的革新活動，TPM所產生的效果實在是超出了我們許多人的想象。不過，如果您有機會到已通過TPM認證的企業去參觀、學習的話，一切懷疑都會消失。
2.2 TPM設備管理活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。
3. TPM設備管理的經營哲學
任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。具體地講，產出的產品（服務、情報）要大于投入的3M（材料、人、設備），生產才具有實際意義。就是說，要提高生產力，方法一是花錢搞設備投資；方法二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。由此說明，TPM是人與物質協調的技術產物。它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生理性變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。
4. TPM設備管理的推進原則
1.堅持自愿自律
TPM設備管理小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。
2.堅持實踐主義
TPM設備管理是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。
3.不斷改善業務
TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。
4.明確各階段目標
正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。
5.個人與組織共發展
要進行以人為中心的TPM設備管理活動。每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。
5， TPM設備管理的一般推行步驟
根據筆者經驗，結合中國企業實際，建議導入TPM按15個階段來進行：
區分
程序
要點
導入準備期
①.企業現場預備診斷
重點生產線及人員的現場調查
②.中高層革新意識教育
經營創新與TPM的必要性，學習先進
③.制訂TPM中期推進計劃
成立TPM推進室、委員會、實踐小組，TPM的基本方針和目標設定，3年的整體計劃、1年詳細計劃
導入實施期
④.TPM導入教育實踐活動
階層別導入教育(管理者，實踐小組)
樣板活動
⑤.設置目標管理板
確定重點管理指標并分解
⑥.TPM宣誓大會
總經理的TPM宣言在內刊及板報宣傳
邀請關系單位，協助單位
導入落實期
⑦.教育訓練活性化
組長的集中教育，對組員的傳達教育
⑧.全員自主管理
分步實施的方式，診斷和合格證制度
⑨.設備專業保全體系化
改良保全，定期保全，預知保全
⑩.重點改善項目管理
項目管理團隊活動，小組活動
⑾.提高事務效率
管理、間接、支援部門的效率化
⑿.構筑品質保全體制
不出現不良的條件設定及其維持管理
⒀.構筑情報管理體制
開發容易制造的產品，容易使用的設備
⒁.構筑安全管理體制
建立災害“0”、公害“0”體制
升華期
⒂.TPM的升華
挑戰世界一流水平，展開0缺陷活動
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