TPM引進實施階段到檢查鞏固階段
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-04 丨 瀏覽次數：
一、TPM設備管理培訓公司對于引進實施階段到檢查鞏固階段
此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下的工作:
①制定提高設備綜合效率的措施
成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序
首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S管理活動，并在5S管理的基礎上推行自主維修“七步法”。
檢查鞏固階段
自主維修“七步法”
步驟名稱內容
1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準
4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等
7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
③做好維修計劃
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
④提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
▲培訓對象培訓內容
▲工段長培訓管理技能，基本的設計修改技術
▲有經驗的工人培訓維修應用技術
▲高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理
▲初級，新工人學習基本操作技能
⑤建立設備初期的管理程序
設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:
①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平；
②減少從設計到穩定運行的周期；
③工作負荷小；
④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。
二、檢查鞏固階段
檢查鞏固階段主要是檢查評估TPM管理的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。
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