推行TPM管理工作，是目前許多企業提升設備管理水平的一個重要途徑。全面推進TPM管理工作，筆者認為不但要準確把握TPM管理的深刻內涵，同時更要把握TPM管理的具體標準和要求，才能確保TPM管理工作真正取得實效。

　　

　　一、認真組織，精心策劃。

　　

　　TPM是一項系統工程，它不是單一的設備管理，而是改變人的傳統心智模式和舊制度的變革，要求企業從最高領導到生產第一線作業人員的全面參與，是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動，在推行過程中要以“系統規劃、分步推進、重點突破，科學評估、持續改進、鞏固提高”的工作思路，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。

　　

　　建立起完善的企業、車間和班組三級推進機構及TPM活動小組，明確職責，確立推進方針和目標。各部門要加強領導、精心謀劃，積極配合推行辦工作，精心挑選事業心、責任意識和創新意識強的同志組成本部門推行小組和TPM活動小組，明確職責、任務、標準和要求。各部門負責人要以身作則，帶著示范，教育和引導員工自覺參與TPM管理活動，要注重實效、長效，避免走過場，把TPM管理工作當作一項長期的重點工作來抓，做好組織與協調工作，確保TPM管理活動有序開展。

 

設備管理水平

　　

　　二、突出重點，持續改進。

　　

　　現場調查和問題查找是班組管理、TPM管理活動開展的第一步，調查是否深入，使用的方式方法是否科學，問題找得準不準，直接關系到TPM管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在現場調查、科學診斷、找準問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現場診斷、查找“6源”、查現有制度流程、和標準、召開座談會、例會、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關注企業管理中的難點和薄弱環節，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具和方法切實加以解決和改進，增強開展TPM管理活動的針對性和實效性。

　　

　　在整個活動過程中，要采取“定點攝影”或攝像的現場診斷手段，不斷地發現問題、通報問題和解決問題，形成“錄像（或照相）、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環。通過四級管理責任體系的一系列可視化工具，將問題顯現化，問題責任明確化。各部門在TPM管理活動中要解決問題的重點各有不同，有思想觀念的、有工作態度的、有制度標準和執行的、有考核不力的，當然也有諸如管理能力、技術技能的、溝通協調等客觀方面的。

　　

　　各部門一定要從實際出發，重點找出TPM管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設定各個問題點的改善目標，制定具體的改善計劃、整改措施、實施細節和改善標準。衡量TPM管理推行活動的關鍵所在和檢驗標準，就是要看在影響和制約企業發展的突出問題和管理上的薄弱環節是否得到解決，要看設備綜合效率是否得到持續改善，要看員工的整體素質是否得到提高。

　　

　　三、TPM管理培訓公司加強宣傳，強化培訓。

　　

　　在推進TPM管理過程中，要始終堅持“始于素養，終于素養”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，轉變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質。

　　

　　各部門要做好TPM管理的宣傳、學習、培訓工作，要充分利用企業OA平臺、板報、宣傳條幅等宣傳載體進行形式多樣的廣泛宣傳和全員發動，利用專題培訓、現場示范、班前會、四級會議等各種形式，加強員工教育培訓，讓員工明白:什么是TPM管理、為什么要推行TPM管理、怎樣去推行TPM管理、推行TPM管理工作的安排和要求、推行TPM管理好做法好經驗及做得不好的典型。通過廣泛宣傳，強化培訓，增強意識，為扎實有效開展TPM管理活動奠定良好的思想基礎，營造濃厚的活動氛圍。要通過組織現場觀摩、課題組、基層設備保全經驗交流會、現場展示板、研討會、座談會、總結表彰會等多種形式引導廣大員工積極參，營造出TPM大氣候，為TPM管理體系的有效運轉奠定堅實的群眾基礎。