TPM目視管理的推行方法與技巧
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-28 丨 瀏覽次數(shù)：
1．目視管理顏色的使用
在很多企業(yè)的安全管理工作中，通常用顏色來刺激人的視覺，從而達(dá)到警示的目的。
（1）紅色——“防火、停止、禁止、高度危險”的基本色。如防火標(biāo)志、消防栓、滅火器、火災(zāi)報警器、緊急停止開關(guān)、禁止通行、易燃易爆危險品等。
（2）黃色——“引起注意”的基本色。如用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車、堆高機、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓梯外緣、電線的防護(hù)具、路障等。
為了襯托黃色，一般以黑色為底色。
目視管理
（3）藍(lán)色——“勿動”的基本色，如除了責(zé)任人外，其他人不許隨便操作。
（4）白色——基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向等。
（5）黑色——用來標(biāo)識文字、記號和箭頭等。
2．實施透明化管理
在5S管理活動中，整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不到的地方，如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的部分。此時，可以利用目視管理，例如，取下護(hù)蓋便于透明化，或在外部護(hù)蓋上加裝視窗，就可以看到里面的電氣控制盤等。
3．狀態(tài)視覺化
如在電風(fēng)扇上綁布條，可以了解其送風(fēng)狀況；將配水管的一部分使用透明管道，并裝上浮標(biāo)，從而進(jìn)行目視管理并做好水流管理。
4．使用看板
看板的主要要求如下。
（1）板面采用線條或圖文分割，做到條理清晰。
（2）主次分明，重點突出。
（3）盡量用量化的數(shù)據(jù)和直觀的圖形，形象地說明問題。
（4）盡量用不同顏色的箭頭標(biāo)識動態(tài)信息。
（5）適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，目的是活躍版面。
5．標(biāo)志的使用
（1）指示性標(biāo)志
指示性標(biāo)志是指依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員進(jìn)行安全、合理的操作的圖像及文字。
（2）TPM設(shè)備管理咨詢公司提出目視管理危險性標(biāo)志。
它是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。
其作用主要是：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全。應(yīng)將其貼在醒目的位置。
（3）環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。
（4）目視管理質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志，是認(rèn)證機構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以表明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。
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