企業活動維持經營的條件之一，就是適應市場經濟大潮的瞬息萬變。一旦環境發生變化，以往認為最好的經營方法、觀念及想法，都必須進行適當調整，否則就可能會遭到被淘汰的命運。所以盡管每年有許多公司成立，但倒閉的也不少（中國中小企業壽命2、5年），能夠生存延續的企業也有甚者是負債經營。

　　

　　市場經濟的變幻莫測，固然對企業活動經營本身產生困擾，但同樣地，自己的競爭對手也面臨同樣的變化壓力。此時如果能夠改進自身的缺點，增強應變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有管理體制，不適應市場的變化趨勢，那么企業會逐漸喪失市場靈活應變能力。不管經營策略如何優越，如果實現策略的管理體制薄弱，企業就沒有辦法從上到下統一貫徹執行策略，而且如果各單位各自為政，那么公司無法發揮協同作用，各子系統也會日趨僵化。企業失去團隊力量后，取而代之的是個人掌權，部門的工作質量也局限于某個人的作風水準。外表看起來頗具規模，實際則已變成零散的小團體。

 

企業活動

　　

　　常見企業為了應對各種環境的變化，而導人各式各樣高大上的體系或臆想咸魚翻生的鯰魚（泥鰍），但由于基礎薄弱、協同能力差，導致員工窮于應付，反而將基本的業務荒廢了。管理層眼見業務沒有太大的起色，于是又推出一連串的變革情施。如此惡性循環的結果，只是勞民傷財，也導致一線員工對各類體系更加抵觸。

　　

　　在信息發達的今天，各企業活動獲取信息的能力可說相差不大，但要比別人更優秀，大半取決于如何將信息運用在決策及執行力上。各類型的活動不過是協助企業信息分享更加便捷、策略更多樣化。因此如何統籌活動，使決策具有前瞻性，是非常重要的課題。

　　

　　TPM 活動極力倡導從最高管理層至第一線操作人員全體參與，主產部門，研發部門、管理部門、采購部門甚至銷售部門全面展開，基本理念元非是借助全員性的TPM 活動，建立一個高效統一的機制，使企業現場競爭力更加強健（全員參與不是關在嘴邊的而是有策略有技巧的全員）。

　　

　　因此TPM 活動的實施，企業如果采用單個模塊實行的做法來推進而期望達到目標，顯然是徒勞的。遺憾的是，某些企業的大部分領導習慣性地停留在個人意志狀態，在溝通、協調方面仍有待學習。如在不能突破這個瓶頸，那么實施TPM 活動的目的將本末倒置。近年來國外TPM 活動更是極力倡導4S( 客戶滿意，Customer Satisfac-LOn；員工滿意，Employee Satisfaction； 社會滿意，Social Satisfaction； 地球商意，Global Satisfaction) 及環境保護、節能減耗，這也是未來TPM 活出的走向與企業活動、全球發展趨勢結合的一種表現。但對于我們而言還需面對現實，腳踏實地，如果用拿來主義也無非是停留在表面工作，反復顛倒,效果到底怎么樣，其實我們心里明白。

　　

　　TPM咨詢公司結束語：

　　

　　為了適應經營環境的變化，各企業無不積極推行令企業體質強化的活動，TQM 是實施由來已久的質量管理活動，而TPM 則是近幾年開受到重視的強化企業（硬件）體質活動；前者由管理軟件入門，后者則由設備硬件著手。基本上無論TQM 或TPM ，在實施改善活動都依照下列三個階段來實施:

　　

　　第一階段一一防止不良情況再發的對策；

　　

　　第二階段一一防患于未然的研究；

　　

　　第二階段一一全員參與的預防管理。

　　

　　由于企業活動經營環境錯綜復雜，以往單打獨斗的情況已不可行；而企業活動融合實施，已成為必然。