TPM人才培養推行方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-25 丨 瀏覽次數：
1、人才培養中用環境影響人
為員工創造良好的工作環境，充分利用環境改變人的思想，從外圍給TPM人才培養打好基礎。比如，中餐館人們已經習慣了那種臟、亂、差的環境，所以就餐的客人中吸煙的、隨地吐痰的就見怪不怪了，而相同的人到麥當勞去用餐,就會被那里干凈的環境影響，不會想到吸煙吐痰了，同一個人素質卻突然提高了，這就是環境對個人素質的影響作用。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，講的就是這個道理，企業要改變人就必須先從改變環境開始。
2、TPM管理咨詢公司用教育改變人
人才培養
人都是有可塑性的，所謂可塑性，就是后天對人進行教育可以改變人的品質、思想和世界觀。TPM要求的是作業者也能成為某一方面的專家。這就需要企業建立長久的人員教育機制。現代企業的生產已向高科技、精加工方面發展，對從業員工的要求也向技術型、綜和型轉變。這個過程中，企業如果不對員工采取有效的培訓影響的是企業的產品。因為高素質的員工才能創造高品質的產品，因而企業在導入員工教育機制的同時也是為自身的生存作投資。
企業在建立自己的教育機制時目光要長遠。企業之間人員流動是很正常的，不要讓員工帶著怨氣離開公司，公司的教育就起到了作用，員工再就業會將企業好的做法在社會上發揚光大，無形中替企業做了宣傳，同時也為社會培養出了一批有用之才，這是企業最高利益的實現。
本著把員工培養成對社會有用的人來建立企業的教育體系，才是企業最長遠的目標
3、職業道德規范人
良好的職業道德是成功的基礎，使員工具備作為一名職業人員應具備的良好的作業態度和工作方式，不能光靠制度的強制約束力。TPM中所指的人才是具備能動性的員工， 是能革新制度，重新建立制度的人，通過管理者以身作則的道德作風來感染員工使其約束自己，是一種有效的方法。只有從心態上徹底端正員工對待工作的態度，一切形式的教育才能發揮應有的效力。如果管理者自己都不按要求作業，臺下聽講員工又怎么能接受管理者講授的內容呢？
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者自身的表率作用和親身的示范的做法，比任何形式的教育和制度都有威力。
開展TPM是項長久的工作，不能長期依賴于外部的支持企業中的中層干部要擔當起員工的培養和教育工作，因而在中層干部的選拔上除了看其專業技術方面的能力外，還要注意對其職業道德進行考察。當企業的每一個班組長都相當優秀的時候，整個企業的運作才會暢通無阻。
日資企業一個最大的特點就是對基層管理者的重視，通過對班組長的培訓，起到帶動全員的作用。因而，在日資企業，一個部門經理空缺一兩個月，部門的工作不會出現任何問題，關鍵在于基層人員的良好的職業素養。
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