TPM干部培訓手冊
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-07-12 丨 瀏覽次數：
TPM活動是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。我們希望通過這本培訓手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設備的主人，為實現企業精益生產方式做出貢獻。
十二、設備的潤滑
潤滑五定：
定點：按說明書確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。
定質：按照潤滑圖表規定的油質牌號用油。
定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行定量消耗。
定期：按照規定的潤滑時間加油、添油、清洗換油。
定人：按照責任制原則，規定潤滑者。
潤滑三要求：
每一臺設備都要建立潤滑檔案和潤滑圖
每一臺設備都要制定潤滑表
每一臺設備都有潤滑標識
明確：
誰來加油、何時加油、加何部位、加何種油、加多少油、誰來驗收
十三、設備的點檢
設備點檢是一種科學的設備管理方法。
它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障 消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢的目的是防故障于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備運轉效率。
記錄不僅是設備點檢內容的反映，也是點檢人員責任的真實反映。在實際的操作中常發現個別點檢人員弄虛作假的行為，這種行為比直接告訴點檢負責人沒去點檢的危害更大。
點檢要求：定點記錄 定標處理 及時溝通信息
認真實在的點檢
十四、實現零故障（一）
定義：故障就是設備失去了規定的功能
★設備劣化的兩種形式
指使用方法正確，但隨時間的推移，設備發生物理性的變化，初期的性能開始下降
未按應用的方法作業，人為地促使了劣化，是設備的使用壽命大大短于應有壽命。如該加油未加
★ 零故障的思想基礎
1）設備的故障是人為造成的；
2）人的思維及行動改變后，設備就能實現零故障；
3）要從“ 設備會產生故障”的觀念轉變為 “ 設備本身不會產生故障”；
4）“ 能實現零故障”。
★設備的潛在缺陷
保養人員或操作人員的意識缺乏和技能不足
忽視不顧；看不到缺陷；視而不見；
要實現零故障必須要使潛在缺陷明顯化
TPM干部培訓
十五、實現零故障（二）
★ 實現零故障的對策
1) 具備基本條件：所謂基本條件就是指清掃、加油、緊固等，故障是由劣化引起的，而大多劣化是由不具備基本條件產生的
2) 嚴格遵守使用條件：制定操作、保養以及環境條件的標準化指南，并嚴格遵守和控制。
3) 復元設備異常：復元是將出現異常的設備采取措施恢復其正常的活動。
4) 改進設計上的不足：設計、采購、改良。
5) 提高技能：技能包括操作人員和保養人員的檢查
技能、操作技能和維修技能等。
★ 防止劣化的措施
正確操作、準備、調整、清掃、加油、 緊固
對設備做日常、定期檢查，發現設備早期故障
加強設備改善以及對異常情況的處理，防故障于未然
十六、設備預檢修
主動開展設備維護和診斷，由被動維修變為主動維修、計劃維修、控制維修，主動控制設備運行狀況，使設備始終工作在最佳狀態。
1、提高信賴性和保全性
★ 提高設備MTBF（設備故障間隔時間）的活動
★ 縮短設備MTTR（平均維修時間）的活動
2．保全管理的活動
★定期保全活動
★改良保全活動
★預知保全活動
★支援自主管理活動
★專業保全7個階段活動
3、預檢修計劃的制定
★利用日常點檢取得預檢修內容的依據；
★利用設備維修檔案確定預檢修項目；
★利用日常巡檢發現設備預檢修的重點
★制定年度設備預檢修計劃
★根據年度計劃制定月度檢修計劃
★制定相應的備件、物料計劃
十七、設備ABC分類
★A類設備
關鍵、重點設備；進口設備；獨生子設備；高價值設備；直接影響總裝均衡生產的設備；直接影響產品品質的設備。
★B類設備：
普通設備；直接影響分廠內部均衡生產的設備；直接影響零件質量的設備；停機2天會直接影響總裝分廠的設備。
★C類設備：
結構簡單的設備；多臺同型號的設備；停機3天對均衡生產影響不大的設備；對零件品質沒有直接影響的設備。
劃分設備ABC管理的意義
一、便于設備管理部門宏觀控制；
二、便于維修單位把精力用于關鍵要害部位；
三、可以充分提高設備的綜合利用率。
十八、設備清掃
★為什么需要清掃
清掃不充分是設備故障的元兇
清掃不充分是品質不良的元兇
清掃不充分是強制劣化的元兇
清掃不充分是設備速度低下的元兇
★初期清掃活動的概要
初期清掃活動就是通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復設備的初始狀態，即徹底干凈地清除附著在設備、模具、夾具等部件表面的污染、灰塵、異物、沉淀物，并把設備潛在的缺陷徹底找出來的活動。初期清掃是一種用手進行點檢的活動，不是單純意義上的清掃，更不是“大掃除”
★干部培訓手冊中初期清掃的方法
（1）以清掃的手段摸一摸設備的每個角落
發現劣化不合理、體會清掃困難部位、察覺灰塵污染發生
（2）徹底去除灰塵污染
（3）潛在缺陷的顯化
十九、活動方法介紹
1、小集團改善：以班組為單位圍繞設備缺陷進行攻關方式的改善。采用QC記錄本以及成果發表。
2、小標簽活動：對發現的設備隱患、缺陷，用標簽形式張貼，引起關注，組織改善，舉一反三。
3、技能培訓：請維修師傅對操作者進行針對性的維修技能培訓。采用：講解、示范、模仿循環。
4、張貼小標識：針對設備潤滑點、部位張貼小標識。目視化管理，一目了然。
5、紅牌作戰：對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優異者紅旗激勵。
6、標準作業法：讓員工結合自己的工作崗位和設備，自我編寫標準作業法，推進TPM縱深發展。
7、編寫故障明細：讓員工同維修工一起，查找設備的所有故障，并編寫相應對策以及預防對策。
8、設備衛士活動：對TPM活動中出色的個人授予設備衛士稱號，并予以表彰激勵。
二十、TPM成功秘訣
干部培訓手冊秘訣一：各階層、各部門積極主動履行職責
干部培訓手冊秘訣二：TOP的理解和支持
沒有最高領導的撐腰，TPM是不能成功的
干部培訓手冊秘訣三：確立可行的目標
TPM管理培訓公司推行TPM沒有目標或目標太低都不算是推行TPM
干部培訓手冊秘訣四：企業最高領導（TOP）堅定意志
堅定意志和決心是成功的秘訣
干部培訓手冊秘訣五：大力推行課題改善
干部培訓手冊秘訣六：從產品設計開始抓良品生產
干部培訓手冊秘訣七：確實的自主管理
提高現場管理水平和提高員工的技能和素質的法寶
干部培訓手冊秘訣八：全員參與
全員參與并形成同一個方向是成功的關鍵
干部培訓手冊秘訣九：持續改善
改善無止境
干部培訓手冊秘訣十：活動的趣味化
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