TPM鮮為人知的三大設備管理定律
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-24 丨 瀏覽次數：
一、設備管理定律之墨菲定律：
事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生，并引起最大可能的損失。
墨菲定律提出者愛德華.墨菲是美國的一名工程師，他的話經過廣泛的流傳已經演變成各個不同的變體，從墨菲定律我們可以總結出以下幾點：
1、任何事都沒有表面看起來簡單
2、所有的事都會比你預計的時間長
3、會出錯的事總會出錯
4、如果你擔心某種情況發生，那他就更有可能發生。
日常設備管理定律
容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，但有些崗位的人是不容許犯錯誤的，這類人有醫生，也有我們設備人。醫生犯錯誤可能會危及人的生命，而我們則是設備和人的壽命兩者皆有，避免犯錯最好的方法就是始終保持警惕之心。設備的先進程度并不是一定與故障率成反比，面對著更復雜、更精密的設備儀器，我們需要的是更多的精力與耐心。因為設備越先進，一旦有所損壞帶來的麻煩越嚴重。
這并不是危言聳聽，2003年美國“哥倫比亞”號航天飛機即將返回地面時，在美國德克薩斯州中部地區上空解體，機上6名美國宇航員以及首位進入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難，“哥倫比亞”號航天飛機失事也印證了墨菲定律。即使以航天飛機這樣先進的設備仍有可能出故障，不用說工廠引進的引以為傲的各式裝備了。其實墨菲定律可以幫助我們的是從壞的角度出發，做更多的準備，如果你自己承認了自己的不足，那反而事情會做的更加嚴密。所謂未雨綢繆，預防維修，成功留給有準備的人說的都是一個道理。
二、設備管理定律之二八法則：
二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
二八法則早期多是在經濟及財富分配等方面應用，但人們發現生活中不平衡的現象太多，且多數可以適用于二八法則，它也就成為了這種不平等現象的簡稱。二八法則里數量比例不會有這么精確，但這種多數和少數的微妙的關系卻始終存在。在工廠里的二八法則，往往是生產部門可以拿到80%的資源，而設備部門連20%也不到，卻要承擔著更大的風險。但換個角度想想，我們卻是以20%的有限資源，去管理著占工廠成本80%的設備部門。如何進入處于頂端的20%，這就是需要大家思索的。
一個端正的態度，一處過強的能力，一顆注重細節的心，這些都是不可或缺的。另一方面，二八定律也告誡我們，處理問題要對癥下藥，打蛇打七寸。好比一個減速機上的滲漏問題，關鍵之處就在于找到滲漏點，否則有些人往往花費了80%的力氣卻收獲不到20%的成果。牢記二八法則，始終找到那20%的所在是為關鍵。
三、設備管理定律之零和游戲：
零和博弈又稱零和游戲，是博弈論的一個概念。一個游戲無論幾個人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸的，所以無論輸贏多少，正負相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。
零和游戲之所以受關注，是因為社會方方面面總能發現與零和游戲類似的局面，勝利者的榮耀背后總是隱藏著失敗者的辛酸與苦澀。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，我們大肆的開發利用煤炭石油資源，留給后人的就越來越少；我們研究生產大量的轉基因食品，新的病毒也跟著冒了出來；我們修建了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產卵。
而放在工廠里，如果我們過度的注重效益而無事設備的運轉負荷，那終有一天我們賺取的利潤會回吐到維修設備上來。現如今零和游戲原理正在逐漸為“雙贏”觀念所取代，人們逐漸認識到“利己”而不“損人”才是最美好的結局。實踐證明，通過有效合作，實現皆大歡喜的結局是可能的，這也就是“正和”的概念。領導者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現雙贏的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。
人類在經歷了經濟高速增長、科技迅猛發展、全球經濟一體化及日益嚴重的生態破壞、環境污染之后，可持續發展理論才逐漸浮出水面，既要重視發展，也不以犧牲環境為代價，目前我國也十分重視環保能源，綠色新材料等發展，新的科學發展模式正在改變過往的掠奪式開發。
值得學習和借鑒的定律法則還有很多很多，比如奧卡姆剃刀定律、酒與污水、水桶定律、彼得原理等等，他們在為人處世，管理方式等都有很多的可取之處，但還是那句老話，適合自己的才是最好的，這也正是手表定理的含義。
TPM管理咨詢公司提出：所謂設備管理定律中手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”
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