TPM如何做好設備管理考核
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-24 丨 瀏覽次數：
TPM管理培訓公司總結出第一條：設備管理考核完好率：
1、設備完好率按季度考核，標準為：主設備95%以上，輔機設備90%以上。因管理不善達不到標準的，按責任劃分原則，主機設備考核當事責任單位(或主要當事人)100-500元，輔機設備考核當事責任單位(或主要當事人)50-300元。
因具備條件超過一個班次不去處理(或處理不達標)，或條件不具備時在三個班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導致在生產部規(guī)定時間內處理不好，達不到完好標準的，考核當事責任人及車間主管負責人各100元。
2、三類及以下設備因管理不善達不到標準者每臺套考核當事責任人50元。在主管部門規(guī)定的時間內仍處理不好，達不到完好標準者考核當事責任人及車間主管領導各50元。
3、因設備完好率不達標，運行巡檢、維護保養(yǎng)及消缺不及時造成設備損壞事故者，由生產部按事故責任劃分原則進行通報考核。
設備管理考核
第二條：設備管理考核泄漏率：
1、泄漏發(fā)現率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產及生活的電、水、汽、氣、油及生產原料和產品等介質的泄漏)。
2、生產現場每發(fā)現一個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核運行專責10元。超過4小時不進行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責10-50元。
3、杜絕嚴重泄漏點(指需停機、停產影響正常運行的泄漏點)，每發(fā)生一個考核當事單位領導100-200元，并責令其限期處理。因嚴重泄漏造成各類事故的，油生技科按責任劃分進行通報考核。
4、總體指標完不成者，按照分屬責任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責30-100元、檢修車間主管領導50-100元。
第三條：設備缺陷消除率：
設備缺陷消除率按月考核。考核標準按100%（需停產、停機處理并經公司領導批準者除外，但必須掛牌，否則按不處理論處）。總指標完不成者考核主任檢修主任績效工資100元，考核車間主任績效工資50元。
第四條：設備缺陷管理
1、對設備發(fā)生的缺陷，運行人員負責排查并及時做好記錄，同時通知當班調度和檢修人員處理。每推遲一班通知，考核責任運行班10元。檢修人員接到通知不及時處理考核10元。車間檢修主任（或車間主任）、檢修班長每天上午10時前必須查看《設備缺陷記錄本》，并簽署處理意見。否則每項考核當事責任人10元。各設備專責人每周至少兩次對所轄設備進行全面檢查，及時消缺。對既無充足理由又不能負責到位者，考核責任人10元。
2、檢修班應組織力量及時處理設備缺陷。凡具備處理條件的，小型缺陷的處理不能超過12小時，大型缺陷不能超過24小時。對因條件限制不能當即消除的設備缺陷，應在接通知4小時內，以書面形式報告車間和值班調度講明原因，同時與運行單位制訂防范措施，積極準備，一旦條件許可立即消缺，否則一次考核當事人20元。
3、檢修人員設備缺陷處理后，應由工作負責人會同運行人員共同驗收，試運合格后，可終結工作票，雙方簽字，否則一次考核20元。
4、因運行管理或維修管理不到位，導致在同一設備上同一缺陷連續(xù)發(fā)生，造成設備完好率下降，考核當事專責人50元，考核責任車間主管領導50-100元。
5、設備點檢不到位對責任人每次考核10元。若造成設備損壞，按公司相關規(guī)定進行通報處理和考核。
6、因管理不善造成不到設備檢修周期而重修的，每次考核專責人50元，主管主任20元。
7、檢修設備時，沒有按所開工作票內容全部檢修造成漏項的，每次考核責任人50元，考核主管主任20元。
8、設備需加班搶修，但接通知后現場無人職守，造成處置落空的，考核責任人10—30元，考核主任20元。
9、月計劃若集中到月底搞突擊的每張票罰20元，考核主管主任10-15%當月績效工資。
10、夜間值班人員對運行人員反映的設備異常不積極處理或接通知后超過30分鐘不能到現場處理的，每次考核責任人10-20元。因業(yè)務不精或因缺少常用備品備件延誤消缺，影響正常生產的每小時考核10-50元。對后果特別嚴重的考核績效工資10—30%，（以運行記錄時間為準）。
11、在定期巡回檢查中發(fā)現設備缺陷，依據缺陷大小和重要程度，獎勵10—100元；
12、運行人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現設備缺陷應立即向班長匯報，并記入設備缺陷本中，對既無記錄又不上報的，考核責任人10元。
13、對缺陷要加強監(jiān)護和消缺力度，應積極實施有關防止缺陷擴大的措施，對不負責任無故推諉，延誤消缺的，考核專責人30元。
14、運行班長應督促有關人員按公司規(guī)定切實做好安全措施，創(chuàng)造條件密切配合檢修人員消除缺陷，否則考核運行班長10元。
15、發(fā)現較重大缺陷時，運行班長應到現場復查并積極采取必要的安全措施，同時向車間主管、當班調度和有關領導報告。制定防止缺陷擴大的措施并認真執(zhí)行，同時做好記錄，否則考核責任人20元，造成事故的按公司有關規(guī)定通報考核。
16、對暫時不能消除的缺陷，由車間寫出書面報告制訂必要的防范措施報領導批準，否則每次考核分管主任100元；考核主任50元；
17、設備檢修專責人班中對自己所管轄設備無故不按公司規(guī)定履行檢查責任，工作不認真，考核專責人20元。
18、檢修人員接到運行人員的缺陷通知（包括電話通知）檢修人員應在30分鐘內趕到現場，并迅速組織處理.如班長組織不力，專責人不積極，考核專責人30元，班長10元；導致缺陷擴大，或影響生產，考核責任人績效工資10—30%。
19、負責人消缺后，和運行人員一同到現場進行驗收，合格后，雙方在缺陷記錄上簽名，視為消缺處理結束，發(fā)現漏簽，代簽，一次考核10元；
20、計劃檢修或消缺后的檢修人員，必須交待檢修的工作票號，內容及檢修后的試運情況，由運行人員在驗收人欄內簽名，不簽名每人次考核5元，簽名了草，運行人員可以不驗收，否則，考核檢修10元每人次，運行每人次5元。
21、認真填寫設備臺帳，及相關記錄，包括消缺、材料消耗，如不及時如實填寫，發(fā)現代簽、漏簽，每一處考核5元。
第五條：檢修計劃完成率：
1、檢修計劃完成率按月考核，考核標準100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規(guī)定考核50元。
2、對布置的臨時檢修任務，既無特殊原因，又不能按規(guī)定時間完成考核主管檢修主任50元。
3、設備大、小修后，投入運行前必須經有關人員驗收。達到檢修標準的方可投入運行，否則考核專責人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。
第六條：設備定期切換及試驗制度
1、運行班長應按規(guī)定，對設備定期切換試驗，特殊情況不能切換和試驗時，應取得車間的同意、并簽字，否則少一次考核10元。
2、設備定期切換和試驗情況，應填寫在專項記錄上，并由班長簽字，否則少一次考核5元。
3、在設備定期切換和試驗規(guī)定日期內，設備已切換運行過一次時，可以不再切換或試驗。
4、在運行班長日志中，每班應在運行方式欄中填寫設備定期切換和試驗的運行情況以備查閱，否則少一次考核5元。
5、每次設備切換和試驗后，凡不能備用的設備應立即匯報車間、調度，車間應立即組織人員檢修，及早恢復備用，否則每次考核責任人50元。
6、按規(guī)程規(guī)定要求，凡發(fā)現超參數運行、硬拼設備者，一次考核責任人50元，情節(jié)嚴重者考核除績效工資10%—50%。
7、運行中的設備及備用中的設備，不經調度批準私自解除備用或停止運行者，一次考核當事人50元，情節(jié)嚴重者直至考核除績效工資10%—50%。
第七條： 設備管理考核細則
1、DG20以上（包括DG20）閥門缺少一個手輪、手柄或閥門失效考核責任人5-50元。
2、DG15以下（包括DG15）閥門缺少一個手輪（手柄）或閥門失效考核責任人5-10元。
3、閥門手柄缺少一個螺帽，每個考核責任人1-5元。
4、管道壓力容器缺少壓力表或壓力表失效不及時更換每塊考核責任人10元，溫度測量儀器每少一個或失效考核責任人10元。
5、設備潤滑部位缺少一個油杯考核10元。
6、設備缺少一個接地線考核10元。
7、轉動機械、熱工、電氣注油設備，潤滑油系統(tǒng)漏油每處考核檢修專責人當月績效工資2%。
8、電氣設備每缺少一個接地線考核10元。
9、轉機聯軸器每少一個保護罩考核30元。
10、電源箱每缺一個操作把手考核10元
11、照明箱缺少一個門蓋考核10元。
12、配電箱（柜）缺少指示燈泡每個考核10元。
13、個人過失損壞、遺失、涂改設備銘牌每個考核10元。
14、損壞或丟失鋁質標牌，小號每個考核5元，中號每個考核10元，大號每個考核20元。
15、設備無標牌每個考核10元，標牌上一項不清楚考核5元。
16、閥門、儀表無標牌者每個考核5元。
17、閥門和手輪涂色不合規(guī)范每個考核5元。
18、主要氣、水、煙、風、粉管道，壓力容器不按規(guī)范涂色、編號、標注設備名稱和介質走向，每項考核10元。
19、設備名稱寫錯、掛錯標牌每個考核5元，專責人名不符實，每個考核10元。
20、標錯轉動設備的轉動方向每個考核30元。
21、轉動設備無轉動方向標志，每臺考核10元。
22、設備管理考核中管道振動不及時加固考核50元。
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