TPM企業(yè)工具管理須知
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-17 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM培訓公司提出：企業(yè)工具管理的意義和任務
企業(yè)工具管理生產過程中所使用的工具，也和機器設備一樣，是生產力的組成要素，是企業(yè)進行生產的物質技術基礎。先進的機器設備，必須要有質量優(yōu)良的各種工具相配合，才能充分發(fā)揮作用。由于機械制造企業(yè)中工具的品種規(guī)格繁雜，數(shù)量很大，使用面廣，又占用了大量流動資金，，因此，搞好工具管理，對保證企業(yè)實現(xiàn)均衡生產，增加產品產量，提高產品質量，提高勞動生產率，降低產品成本，加速資金周轉等等，都具有重要的意義。
企業(yè)工具管理的范圍很廣，各種刃具、量具、夾具、模具、磨具、裝配工具、輔助工具等都屬于工具管理的范圍。工具分為通用工具和專用工具（專用工藝裝備）。前者一般向外購買，后者一般由企業(yè)自制。就工作內容來說，工具管理包括工具的選擇、定額制小計劃編制、庫存管理、日常供應組織、翻新改制等等。
企業(yè)工具管理
企業(yè)工具管理的任務是，保證及時地以優(yōu)質、高效、成套的工具供應工作地，滿足生產需要；合理地組織工具的生產、采購、保管、使用和回收，不斷降低工具的消耗量和值備量，節(jié)省費用開支。
二、企業(yè)工具管理需要計算
企業(yè)的工具需要量，根據(jù)基本生產和輔助生產的任務量、工藝文件規(guī)定的工具品種、規(guī)格和消耗定額來確定。
在試制和小批生產中，通常按每類設備對某類工具的需要量比率計算工具消耗定額。
在大批和大量生產中，通常用技術核算法計算每種零件的工具消耗定額。為此應有工具配備卡，說明該零件所需的工具。全年零件生產計劃所需的每種型號消耗定額，根據(jù)每個被加工的零件計算。
為了保證工具供應，工具科應對每種型號尺寸的工具制訂周轉儲備量定額。工具周伶儲備量可分為車間工具周轉儲備量和中央：工具庫工具儲備量。
計算工具周轉儲備量的工作量是很大的，為了減少計算工作量，通常可以用A B C分析法對工具進行分類，實行重點管理。品種不多、但占用資金多的貴重工具（例如，金剛石工
具、測量工具）應按工具的品種、型號尺寸進行儲備優(yōu)化計算，加強儲備量定額管理，經常審查修改儲備量定額。
占用資金較多的、比較重要的工具（例如，鉸刀、車刀、鉆頭等）可以按相近類制訂綜合儲備量定額。
占用資金少、品種多的一般工共（例如，銼刀、鋸條等）可以用經驗統(tǒng)計法制訂儲備量概略定額。
四、工具的日常管理
工具的日常管理包括；工具的分類編號，二具的保管、領用、發(fā)放及報廢等管理。
（一）工具的分類和編號
工具的分類，是根據(jù)工具在生產中的作用和技術特征，用“十進位”的方法，把全部工具分成類，種、組、項、型，就是把全部工具分成十類，每類分成十種，每仲分成十組，每
組分成十項，每項分成十型。工具的編號是在分類的基礎上進行的。工具編號的方法很多，有十進位法、字母法、綜合法等，以十進位的分類編號法比較常用。
（二）工具的保管
中央工具庫、車間工具室及生產小組保管的工具，要有專人負責管理。
所有自制、外購工具入庫前，必須經過質量檢驗和計數(shù)。庫存工具要妥善保管，采取防銹、防潮、防變形措施。如有損壞，應及時處理，分忻原因，采取改進措施。
（三）工具的領用和發(fā)放
工具的領用，應實行憑牌（票）領取和以舊換新的辦法。中央工具庫對車間發(fā)放工具，車間工具室對工作地供應工具，提倡實行“送貨上門”。對流水線上使用的工具，可采取線外調整、線內交換的辦法，以提高設備的時間利用率。
（四）工具使用狀況的技術監(jiān)督和工具修理
工藝裝備使用狀態(tài)的技術監(jiān)督包括，經常檢查車間工藝裝備的使用狀況，對工人進行技術指導，檢查中央工具庫、車間工具室和工作地的工藝裝備的保管狀況。
工藝裝備制訂計劃預修進度表，指導集中刃磨等。為了改善工藝裝備的供應工作，縮短工藝裝備修理周期，企業(yè)應實行夾具、模具及其它工裝的計劃預修制度。工藝裝備的修理應在進度表規(guī)定的時間內完成。
（五）工具的報廢與回收
企業(yè)工具管理非消耗性工具 在使用過程中由于正常磨損失去精度、效能，不能使用和復修時，車間工具室應按報廢標準規(guī)定填寫報廢單，經有關部門檢驗后，連同報廢工具送廢工具庫。對消耗性工具，不必辦理報廢手續(xù)，但應定期回收。廢舊工具可送專業(yè)化工廠或由本廠有關上單位修復、改制，加以利用。
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