TPM精細管理的運用
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升精細管理+水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在2009年度工作會議上，蘇樹林總經(jīng)理再次強調(diào)要著力推進管理創(chuàng)新。這也是蘇樹林總經(jīng)理連續(xù)三次在年度工作會議上要求全集團公司加快推進管理創(chuàng)新。
求發(fā)展必須解決突出的管理問題
TPM精細管理
經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、位居世界500強第九的現(xiàn)代化企業(yè)。目前，中國石化正處于建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時期，面對發(fā)展的新環(huán)境、新情況、新問題和改革的不斷加深，管理問題越來越成為影響和制約中國石化發(fā)展的突出問題。
中國石化在多年的發(fā)展中，初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制框架和機制雛形，經(jīng)營管理水平有了顯著提高。但是，與國際先進公司相比，與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標要求相比，中國石化在管理理念、管理體制機制、管理方法及手段等方面還有不小的差距。因此，中國石化必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
繼續(xù)開展精細管理
加強成本管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。集團公司2009年度工作會議指出，一定要把成本問題提高到關(guān)系企業(yè)生存的高度來認識，大力推行全員成本管理。
降本減費是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有提高競爭力才能在市場中獲得生存和發(fā)展。競爭力的提高最終要落腳于降低成本。因此降本減費是企業(yè)贏得市場，發(fā)展壯大的必由之路。
目前企業(yè)管理中主要問題體現(xiàn)在精細化程度仍然不夠高。從人力資源管理到現(xiàn)場管理再到市場銷售的各個環(huán)節(jié)都存在這個問題。
2009年度工作會議明確提出，到2015年，煉油企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到世界先進水平，千萬噸級煉廠全面達到世界先進水平，前三名煉廠達到世界領(lǐng)先水平。這一目標鼓舞人心，催人奮進，但同時煉化企業(yè)面臨的壓力也大大增加。
廣州石化總經(jīng)理馮建平認為，目前煉化企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標縱向比提升很快，能耗降低，效益增加，但與國內(nèi)外先進企業(yè)尤其是國外先進企業(yè)相比還有很大差距。煉化企業(yè)在工藝裝置既定情況下，要想提高技術(shù)經(jīng)濟指標，主要還是要靠精細管理，要靠嚴格管理。因此，煉化企業(yè)在今后仍要繼續(xù)大力推進精細管理工作。
加快推進特色管理
針對管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，集團公司黨組認為，很有必要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快塑造具有中國石化特色的管理模式。
塑造中國石化特色管理模式是解決當前中國石化管理問題的需要。構(gòu)建特色管理模式，標志著中國石化的管理工作進入了一個新的階段。中國石化溯本求源，標本兼治，抓住根本，控制源頭，從管理體制和管理機制上著手，構(gòu)建具有自身特點的管理模式。通過創(chuàng)新管理模式，可有效解決管理中存在的突出問題，并不斷提升管理水平。
中國石化特色的管理模式就是在繼承發(fā)展中國石化特有的、做得特別好的、特別適用的和特別有效的在實踐中被證明為先進的管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，走自己的管理創(chuàng)新之路，建立起符合中國石化實際的“簡捷、高效、統(tǒng)一”管理體制、運行機制和管控方式，實現(xiàn)管理的持續(xù)有效。
李春光副總經(jīng)理在《考察學(xué)習(xí)臺塑“合理化”管理經(jīng)驗 進一步塑造中國石化特色管理模式》中明確指出，塑造中國石化特色管理模式實施要點包括：以集中統(tǒng)一為目標，強化責權(quán)匹配，推進一體化管理體制建設(shè)；以制度文本為基礎(chǔ)，強化制度執(zhí)行，推進標準化制度建設(shè)；以提高崗位責任為重點，強化持續(xù)改進，推進流程化機制建設(shè)；以多元監(jiān)控為保障，強化風險管理，推進管控方式系統(tǒng)化建設(shè)；以信息系統(tǒng)為平臺，強化深度應(yīng)用，推進信息化建設(shè)；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，強化傳承創(chuàng)新，培育以“精細卓越”為核心的管理理念。
通過集團公司上下一致努力，持續(xù)改進、優(yōu)化和提升管理，最終將形成一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整的統(tǒng)一、高效、簡約的具有中國石化特色的管理模式。
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