TPM設備管理知識學習
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-06-09 丨 瀏覽次數：
1．TPM設備管理咨詢公司提出：設備管理知識是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產加工長期使用并在使用中基本保持其實物形態的物質資料的總稱。
2．設備管理知識是企業進行活動的物質技術的基礎，是企業生產效能的決定因素之一。
3．當代設備的技術進步突飛猛進，朝著大型化、集成化、連續化、高速化、精密化、自動化、流程化、計算機化、超小型化、技術密集化的方向不斷提高，推動了社會生產力的不斷發展。
4．根據設備管理現代化的概念，設備管理是一項系統工程，是對設備的一生全過程綜合管理。
5．設備管理包括從設備的技術開發、編制規劃、研究、方案論證、定型、設計、制造、安裝、調試（試運行）、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，也就是設備一生的管理。
設備管理知識
6．設備管理就是以設備的一生為出發點，把這個系統的人力、物力、財力和資源、信息能力等，通過計劃、組織、指揮、協調、控制，實施對設備的高效管理，最終達到設備壽命周期最長、費用最經濟、綜合效率最高的目的。
7．設備管理知識綜合效率計算公式為：設備綜合效率=設備一生產出/設備一生投入*100%
8．當設備產出一定時，周期設備投入費用越少，設備綜合效率就越高。當設備投入一定時，周期設備產出越大，設備綜合效率也越高。
9．設備管理知識的一生管理基本上可分為前期管理和后期管理兩大部分。
10．在我國，傳統的設備管理體制是設備的前期管理由規劃設計部門和制造廠完成，設備的后期管理由使用單位實施。
11．由于生產過程設備的技術性能和自動化程度越來越高，企業生產已逐步轉向由人操縱自動化控制設備、由控制設備操縱機器設備直接來完成。
12．生產活動的目的是不斷提高勞動生產率，提高經濟效益，即以最少投入獲得最大產出，實現最高的設備綜合效率。
13．隨著科技發展，自動化程度日益提高，現代化企業生產主體以日漸由生產操作人員方面轉向設備管理維修方面。
14．作為影響企業的產量、質量、成本、安全環保等方面的因素，設備的突出作用已顯得尤為重要。
15．設備管理知識在企業中的地位和作用，一方面是由設備本身決定的，另一方面又是由設備管理決定的。
16．加強科學的設備管理是確保設備正常運行的重要保證，是提高設備質量的重要保證，是提高經濟效益的保證。
17．設備現代化管理是一個發展的、動態的、宏觀的概念，在不同的發展時期有不同的目標和要求，但同時又是相對穩定的。
18．設備管理知識現代化管理的基本內容主要有：管理思想現代化、管理目標現代化、管理方針現代化、管理方法現代化、管理組織現代化、管理標準現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才現代化、管理措施現代化
19．管理思想現代化包括：樹立系統管理概念，建立對設備一生的全系統、全過程、全員綜合管理的思想。
20．設備管理知識方針現代化包括：以安全為基礎，堅持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設備事故減低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經濟性相統一。
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