關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

 

　　各有關(guān)單位：

 

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢實(shí)施的要點(diǎn)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

 

　　完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，有效的推進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

 

　　四、課程目標(biāo)

 

　　了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；

 

　　明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；

 

　　熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；

 

　　掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；

 

　　掌握確定點(diǎn)檢對象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；

 

　　明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；

 

　　掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；

 

　　熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；

 

　　掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；

 

　　熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。

 

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容

 

　　（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系

 

　　1.設(shè)備管理方式的變革

 

　　2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

 

　　3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

 

　　4.對設(shè)備進(jìn)行綜合管理

 

　　5.全壽命周期設(shè)備管理

 

　　6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

 

　　7.企業(yè)成功的三要素

 

　　8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

 

　　9.“三全”基本理念

 

　　10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

 

　　11.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法

 

　　12.提升OEE的途徑與對策

 

　　（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理

 

　　1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念

 

　　2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

 

　　3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

 

　　4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型

 

　　（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)

 

　　1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

 

　　2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

 

　　3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制

 

　　4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

 

　　5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析

 

　　6.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

 

　　（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

 

　　1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

 

　　2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

 

　　3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

 

　　4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

 

　　5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析

 

 

　　1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

 

　　2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備

 

　　3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”

 

　　4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

 

　　5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

 

　　6.編制點(diǎn)檢路線圖

 

　　7.編制點(diǎn)檢檢查表

 

　　8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工

 

　　（六）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)

 

　　1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

 

　　2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

 

　　3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

 

　　4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

 

　　5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)

 

　　6.現(xiàn)場“6S”活動(dòng)的開展

 

　　7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

 

　　8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

 

 

　　1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系

 

　　2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式

 

　　3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀

 

　　4.不斷提升點(diǎn)檢技能

 

　　5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

 

　　6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)

 

 

　　1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析

 

　　2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

 

　　3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

 

　　4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策

 

　　5.劣化傾向管理的實(shí)施方案

 

　　6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

 

　　7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

 

　　8.點(diǎn)檢信息化

 

 

　　1.設(shè)備管理中的零故障理念

 

　　2.故障降不下來的原因

 

　　3.減少故障損失的關(guān)鍵對策

 

　　4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)

 

　　5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施

 

　　6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

 

 

　　1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

 

　　2.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策

 

 

　　各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

 

 

　　1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；

 

　　2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

 

　　八、頒發(fā)證書

 

　　經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

 

　　九、聯(lián)系方式  KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu)

 

　　聯(lián)系電話/傳真：4006023060    手機(jī)：18323382498    微信：13368023519

 

　　電子郵箱：xywlei@126.com      QQ：1476510795

 

　　十、請將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于6月15日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

 

         6月現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn).docx (23.26 KB)