TPM管理八個(gè)重點(diǎn)
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-25 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢(xún)公司總結(jié)管理八個(gè)重點(diǎn)要訣一、安全管理
對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是企業(yè)生存的最基本的要素，任何活動(dòng)都必須建立在以安全為前提之下才能進(jìn)行開(kāi)展。而作為七大支柱中的安全活動(dòng)，安全活動(dòng)需貫穿到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中如果任何一項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，那么所做的一切努力將全部歸零。
管理八個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣二、5S管理
所謂5S活動(dòng)即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作或者前提，也是其他很多管理活動(dòng)的基石。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣三、培訓(xùn)教育活動(dòng)
在TPM管理活動(dòng)中，很多人都將培訓(xùn)教育工作放在各支柱的首位，從而能夠彰顯TPM活動(dòng)中的重要性，在大多數(shù)的企業(yè)中，大部分的企業(yè)員工對(duì)于TPM管理活動(dòng)都是非常陌生的，所以企業(yè)必須通過(guò)培訓(xùn)教育活動(dòng)，從而使得企業(yè)的TPM能夠有效的推進(jìn)下去。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣四、主題改善活動(dòng)
在企業(yè)中全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問(wèn)題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開(kāi)展課題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門(mén)的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣五、制造部門(mén)中的自主管理活動(dòng)
TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門(mén)員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話(huà)，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣六、設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)
所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開(kāi)設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。
將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門(mén)推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣七、技術(shù)部門(mén)的情況管理活動(dòng)
沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)部門(mén)的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門(mén)的支持，因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。
管理八個(gè)重點(diǎn)要訣八、相關(guān)管理間接部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)
在企業(yè)中TPM活動(dòng)需要企業(yè)員工能夠全員參與并且能夠持續(xù)的進(jìn)行下去的一項(xiàng)集體性活動(dòng)，如果企業(yè)沒(méi)有得到管理間接部門(mén)的相關(guān)支持，企業(yè)的TPM管理活動(dòng)就很難的實(shí)施下去。企業(yè)中其他部門(mén)強(qiáng)有力的支持是制造部門(mén)TPM管理活動(dòng)取得成果的有效保障。
企業(yè)的間接管理部門(mén)的通過(guò)革新活動(dòng)不僅能夠有效的提高其業(yè)務(wù)能力，有效的提升其服務(wù)意識(shí)，而且能夠有效的培養(yǎng)其管理藝術(shù)，培養(yǎng)出能夠?yàn)槠髽I(yè)擁有經(jīng)營(yíng)思維和全局思想的管理型人才。
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