吉林TPM咨詢服務項目
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-01 丨 瀏覽次數：
吉林TPM咨詢背景：
吉林TPM咨詢背景:高技術產業以其技術層次搞高、產業關聯度高、市場潛力大、附加值高、節能減排等優點，已成為促進吉林省產業結構優化升級和實現經濟增長方式轉變的重要載體。因此企業必需自主創新，減少中間浪費。
吉林TPM咨詢導入理由：
和國外企業相比，我們在制造、工藝及管理方面至少還落后了將近十年。管理是中國企業參與世界競爭的軟肋，設備管理是管理的一個重點，尤其是一些資本密集型企業，要增強這類企業的體質必須大力推行全員生產維護（TPM）。國內企業的管理大多數是文件上的管理，業績考評也多數是暗箱操作，企業內部溝通極其不暢通，要改變這種現狀就必須推進管理的可視化，而推行TPM，將各級設備保全管理計劃全部上墻追蹤管理，這樣就使得管理更簡單、清楚和一目了然，使企業領導從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時間考慮企業未來的發展和規劃。
以下是吉林TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。
吉林TPM咨詢基本信息：
項目名稱：吉林TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造業、服務業、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
吉林TPM咨詢輔導效果：
1）為吉林TPM咨詢企業建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為吉林TPM咨詢企業規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統；
3）為吉林TPM咨詢企業全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）為吉林TPM咨詢企業營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變；
5）為吉林TPM咨詢企業樹立企業標桿：使貴公司的現場成為本行業內的標桿現場、打造令人感動的現場；
6）為吉林TPM咨詢企業打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規范設備操作，規范設備。
吉林TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業簽訂診斷協議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
第四步：《協議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題，改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。
吉林TPM咨詢推進內容：
一、TPM活動內涵
1、整個生產系統效率極限化
構筑零損耗的管理體制
企業所有部門
企業所有人員
現場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內容）
焦點改善
自主保全
專業保全
初期改善
質量保全
環境改善
事務改善
人才培養
4、TPM兩大基礎
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統業務分工局限壁壘
改善部門間協調與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現現場自主管理
（一）自主管理活動概要
1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現場
改善部門間的關系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
（二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業人員
相關部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領
5S活動基礎
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據工作性質
依據工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結展示
自主實施問題
吉林TPM咨詢常用的三大工具:
1、一點課（OPL）
1.一點課是什么？
One Point Lesson
One: 一
Point：點
Lesson：課程
2. OPL的內容：基礎知識
Know-how實踐和方法的核心信息。
如設備維護中的過濾器更換、簡單維修工作、設備清潔和點檢安全常識。
基本操作常識
基本原理和結構
質量缺陷
工具使用方法
3.OPL的內容：改善案例
描述改善中的關鍵方法和要點
改善的想法、方法、過程、技巧
改善的成果和作用
改善的經驗和教訓
4. OPL的內容：問題
經常重復的問題
發現問題、查找原因、解決方法
關鍵的調整技巧
避免再發生的方法
5. OPL的優點
更好的傳遞知識，分享經驗，每一個OPL都是公司的財富。
加深員工對工作的理解，引導員工自己去發現和挖掘一點課的內容。
6. OPL實施方法
不拘形式，手寫亦可
實施地點
選擇在車間或者生產操作現場；
靠近車間的培訓室；
OPL編號、分類匯總和現場展示，以備員工隨時查閱。
實施時間
開班前、班后、班中；
設備計劃外停機時；
問題出現后的第一時間用OPL進行培訓。
2、一點改善
1.擯棄陳舊觀念。
有強烈的改善意愿。從否定現有的做法開始。要相信員工的智慧，那是座金山！
2.不要借口，不求完美，立即行動
改善不要期待得滿分。哪怕只得10分也要去做，就會產生創新的思想。
期望找到完美的改進方案，卻不行動是徒勞的。
3.不要怕花錢，不要亂花錢
關鍵是否值得，這筆帳很容易算。
不要以需要花錢為借口而不作為。
發揮大家的智慧，爭取少花錢或不花錢解決問題，這是改善的高境界。
4.如果你覺得沒什么可以改善的了，問5次“為什么”
努力對問題的真正原因進行改善，從根本上解決問題！
5.全員參與
眾人拾柴火焰高
三個臭皮匠抵個諸葛亮
6.內容不限，方式靈活
跨部門，跨崗位；設備不良點，操作規范，管理方式等。書面的口頭的，簡單的復雜的都行。
7.改善永無止境，以現在為起點。
3、小組活動
讓一線員工廣泛參與的活動
將發現的問題做一點改善
將總結的經驗和方法做一點課推廣
小組活動的內容：
設備問題——故障、漏油、困難點的解決方案
生產線每一次的維護保養和不良點改善
有關產品質量的任何問題
安全
工藝
吉林TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
吉林TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業培養能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養；
特色3：系統、專業指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
吉林TPM咨詢常見問題與對策:
1.低壓鍋爐水質監督有哪些要求？
⑴、原水質的懸浮物、硬度、堿度、PH值和氯化物，每三個月至少化驗一次，有條件應作全面分析。原水水質不穩定時，應增加化驗次數。
⑵、經過預處理手的清水水質應定期化驗，并根據監督和控制凝聚劑的投放量。
⑶、用離子交換器處理的軟化水硬度，至少每2小時化驗一次。
⑷、PH值至少每天化驗一次，當原水水質不穩或離子交換器剛投用以及交換到接近失效前，均應相應增加化驗次數。
⑸、給水需除氧時，應定期測量給水中的容解氧；采用鍋內加亞硫酸鈉進行化學除氧時，應定期化驗鍋水中亞硫酸鈉的含量。
⑹、鍋爐水中的總堿度、PH值，一般每2小時化驗一次，氯化物一般每當小時化驗一次，如鍋水水質不穩時，應增加化驗次數。
⑺、鍋爐水的容解固態物與氯化物的關系及相對堿度，一般每半年校驗一次。原水水質發生變化時，必須及時校驗。
2.鍋爐日常保養檢查有哪些內容和要求？
⑴、勤擦拭、勤清掃，保證清潔整齊；
⑵、勤檢查，保證管道暢通；
⑶、檢查人孔、手孔的泄漏情況；
⑷、檢查清除一、二次鼓風系統的漏風現象；
⑸、檢查蒸汽、給水冷卻、排污等管路及閥門漏氣、漏水情況
⑹、檢查爐排和傳動機構情況并加油；
⑺、認真做好交接班中有關工作。
3.鍋爐修理有哪些規定？
有以下六點：
⑴、承擔鍋爐修理的專業單位須經當地勞動部門同意，焊工應經考核合格后方可施工修理。
⑵、重大修理工作應先制定施工技術方案，方案應由修理單位技術負責人簽字批準，并報主管部門和勞動部門審批備案；
⑶、制定修理工藝質量標準；
⑷、鍋爐受壓元件損壞，將不能保證安全運行，要及時檢修；
⑸、鍋爐修理應有圖紙，材質保證、施工質量檢驗證明等技術資料，完工后應存入鍋爐技術檔案內。
⑹、修理中應注意安全，有專人負責修理現場的安全工作，特別是對電器、起重、高空作業等，都應有安全可靠的措施。
為什么選擇TPM新益為顧問來協助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。
■豐富的制造型企業案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
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