山東TPM咨詢背景：
山東TPM咨詢背景:近幾年，山東省高新技術產業發展保持了較高的速度，總體發展勢頭良好，但其產值等經濟指標卻與廣東、江蘇、上海等發達省市有相當大的差距。中小企業生產經營成本持續增長，基礎設施薄弱、產品落后、過渡浪費，擠壓了企業利潤。各項生產經營成本持續攀升，盈利空間進一步縮減。
山東TPM咨詢導入理由：
先進的設備管理系統是制造型企業生產系統最有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃的如期執行和及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產生幾率，從過去認為維護只是生產費用的管理，提升為企業在失常競爭力的關鍵項目之一，最終提高企業的經濟增值水平。
TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。
TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創建并維持優良的設備管理系統，提高設備的開機率（利用率），增進安全性及質量，從而全面提高生產系統的運作效率。
以下是山東TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。
山東TPM咨詢基本信息：
項目名稱：山東TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造業、服務業、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
山東TPM咨詢輔導效果：
1）為湖南TPM咨詢企業建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為湖南TPM咨詢企業規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統；
3）為湖南TPM咨詢企業全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）為湖南TPM咨詢企業營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變；
5）為湖南TPM咨詢企業樹立企業標桿：使貴公司的現場成為本行業內的標桿現場、打造令人感動的現場；
6）為湖南TPM咨詢企業打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規范設備操作，規范設備。
湖南TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業簽訂診斷協議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
第四步：《協議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題，改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。
山東TPM咨詢推進內容：
一、TPM活動內涵
1、整個生產系統效率極限化
構筑零損耗的管理體制
企業所有部門
企業所有人員
現場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內容）
焦點改善
自主保全
專業保全
初期改善
質量保全
環境改善
事務改善
人才培養
4、TPM兩大基礎
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統業務分工局限壁壘
改善部門間協調與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現現場自主管理
（一）自主管理活動概要
1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現場
改善部門間的關系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業人員
相關部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領
5S活動基礎
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據工作性質
依據工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結展示
自主實施問題
山東TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設備自主保全點檢表》
2.《設備專業保全點檢表》
3.《設備管理KPI統計指引》
4.《設備保全聯絡會會議紀要》
5.《設備保全病歷卡》
6.《設備保全記錄表》
7.《長時間故障維修記錄表》
8.《設備保全計劃管理表》
9.《設備報修單》
10.《重要故障報告書》
11.《再發故障防止對策表》
12.《PM卡問題統計表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數量統計》
14.《設備定期保全管理表》
15.《設備詢檢記錄表》
16.《年度設備潤滑計劃表》
17.《設備保全PM卡錄入統計表》
山東TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
山東TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業培養能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養；
特色3：系統、專業指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
山東TPM咨詢常見問題與對策:
1.動力管道大修理的內容是什么？
有以下八點：
?、挪饟Q已壞管道。
⑵修理閥門、研磨閥座或更換閥門。
?、切蘩砘蚋鼡Q部分動力接頭箱。
⑷清洗修理架空和地上管道的內外壁，清洗修理埋地管道的內壁。
?、蓪χЪ芎凸艿浪⑼棵姹Ｗo。
⑹檢修蒸汽管保溫層及保溫外殼。
?、饲逑春托蘩砉艿栏鞣N附件及部件，并涂刷漆層保護
⑻對管道的修理部分必須按規定要求進行強度試驗和氣密性試驗。
2.電力電纜的定期檢查有哪些內容？
?、拧㈦娎|頭
①、絕緣部分是否清潔，有無放電痕跡和裂紋現象、發熱燒焦氣味。
?、凇⒂袩o滲油、滴油。鋼甲電纜瀝清不應脫落，鋁皮電纜外皮應無損傷。
?、?、引時線應緊固，無發熱現象。接地線良好，無松動、斷股、銹蝕現象，
?、堋?~3年停電應打開電纜頭填注孔塞頭或頂蓋，檢查盒內的絕緣膠有無水份、空隙及裂紋。
3.電力電纜線路的定期檢查主要有哪些項目？
電力電纜線路每1~2個月進行一次檢查，項目如下：
⑴、對敷設在地下的電纜線路，應查看路面是否正常，有無挖掘痕跡及路線標樁是滯完整無缺。線路上面不能堆有雜物。
?、?、進入房屋的電纜口處不得有滲水現象，電纜隧道及電纜溝內不應有積水、積灰或雜物。
?、?、電纜溝壁無裂縫、塌陷、漏水現象。
⑸、電纜及接線盒不漏油、瀝青不脫落、外皮無損傷、接地良好。
?、?、電纜密集的地方無火花放電現象。
為什么選擇TPM新益為顧問來協助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。
■豐富的制造型企業案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升?！?/div>
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
