企業安全績效不能只在與一時
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-22 丨 瀏覽次數：
一、安全績效概念：
安全績效是企業管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉變和基礎安全的建設。對于每一個行業的企業來說，肯定都想通過發展員工個人與團隊的能力，改善企業的安全管理，從而實現減少安全投入，降低甚至杜絕發生安全生產事故。那么，如何才能提升企業安全管理績效呢?
安全績效概念
二、安全績效運行：
企業的安全績效考核是一個完整的運行過程，企業安全績效考核一般應包括企業安全目標指標的確立、權重的確立、績效評價、信息反饋等四個程序。
(1)企業安全目標。設立企業的安全目標應充分關注國家的安全生產方針、政策以及上級部門的安全指示和要求、企業發展的社會大環境,同時還應注意企業安全生產的長期目標與短期目標的之間關系,使二者達成相互促進、有機統一的關系。
(2)指標確立。考核指標是由企業的長期和短期目標所確立的。由于各個企業間高低不同的安全水平,不同企業的安全指標存在一些差異,但是這些指標之間應該是互相關聯的,它們組成一個不可分割的統一體系。
(3)權重的確立。考核指標的權重是根據各項考核指標對考核結果的影響程度大小來確立的。針對定量指標和定性指標的不同,權重的確立方法也是有差異的,權重劃分可以根據企業安全生產狀況隨環境的不同產生的變化而做出相應的調整。
(4)績效考核。對企業安全績效結果進行科學的分析和評價,衡量企業完成其安全目標的程度。
(5)信息反饋。及時并合理的應用績效考核結果，對完成安全目標過程中產生的各種問題的原因進行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產中不斷改進，從而提高企業安全生產水平。
一個安全績效考核過程完成以后，績效考核的結果進入下一階段企業目標的制定,從而形成新的考核循環。
安全績效改進是安全績效考核的后續應用階段，是連接安全績效考核和下一計劃目標制定的重要環節，也是安全績效閉環管理的關鍵。安全績效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識以及持續改進安全績效，而不單單是作為晉升或降級、獎懲、確定員工薪酬的標準，安全績效改進就是實現這一目的的有效途徑。
三、安全績效的改進
安全績效改進的形式有很多種,但其過程大致分為以下幾步：
第一步,通過分析安全績效考核結果，找出存在的相關問題；
第二步，針對個人或部門在安全績效方面存在的各種問題，制定科學合理的安全績效改進方案，并且確保安全績效改進方案能夠有效地實施；
第三步，對已經制定的安全績效改進方案一定要落實，在下一階段的安全績效輔導過程中，盡可能提供知識、技能等方面的幫助使員工的安全績效不斷的改進。
安全績效管理的核心就是在本質安全的結構基礎上，重點圍繞人本安全和環本（包含機本）安全展開。而保證安全績效可持續進步的核心就是對安全過程控制管理的不斷優化和完善。一方面是文化的層次，對員工態度和價值的不斷地進行引導和糾偏；另一方面就是通過行為觀察來監測安全績效。
TPM培訓公司提出：以結果和過程的安全績效為導向引導安全績效的持續進步各有缺點，因此,在企業安全績效管理中要注意將二者結合起來進行閉環管理。對于宏觀企業安全績效管理研究，正在從“服從為基礎”的管理向"績效為導向"的管理轉變。
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