TPM設備點檢管理制度內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-24 丨 瀏覽次數：
一、TPM培訓公司提出點檢管理制度目的
點檢是設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。
二、點檢管理制度范圍
辦法適用于電力所所轄維護設備，實行全員點檢定修制度。
點檢管理制度成立
點檢管理制度第一條 為進一步加強公司設備管理工作，提高設備完好作業率，保證車輛安全運行，建立本制度。
點檢管理制度改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。
點檢管理制度第三條 本制度適用于公司所轄建筑物、構筑物、固定設備和車輛設備等。
點檢管理制度第四條 原則和方法
1、執行強制保養制度，分公司經理作為設備管理第一責任人，要親自主抓本公司的設備點檢制度的落實情況，包括司機“三檢”、分公司周檢、月檢，制定相關管理措施，建立獎懲機制。
2、堅持“預防為主，正確使用，定期保養，視情修理”的原則。
3、根據設備分類，制定詳細的點檢周期、點檢內容。同時制定潤滑周期、潤滑部位、油脂種類等。
三、點檢管理制度作業實施管理
第五條 根據設備運行現狀，實施三級點檢制度，即：司機日常“三檢”制度，分公司周檢和月檢制度，公司季度亮車會檢查制度。
1、司機“三檢”制度，作為本車駕駛員，必須了解其駕駛車輛的技術特點和維護保養特性，熟練掌握操作規程，在車輛出車前、行車中和收車后認真做好日常維護保養工作。安技員必須掌握本單位的車輛技術狀況，根據點檢卡內容，隨時督促司機做好車輛的維護保養工作。
2、分公司周檢和月檢制度，分公司根據本公司生產運輸和車輛特性，制定周檢和月檢計劃，每周定期進行一次周檢活動，對所屬設備分類分批進行全面檢查，每月保證對所有設備進行不少于一次全面的檢查和維護，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況在隊內公開，每周一定期上報設備材料部。
設備材料部負責監督和檢查各分公司的設備周檢情況，每月對各分公司的運行設備進行抽檢。
3、公司亮車會制度
公司每季度開展一次全公司范圍設備檢查活動，對所有運行車輛設備，固定設備進行全面檢查，設備材料部具體負責檢查、整改、復檢、總結評比等整個檢查活動的組織管理工作，各分公司安技員參加公司季度點檢活動。
點檢工具、檢測工具要攜帶齊全，除做好點檢記錄外，對發現的異常情況也要詳細記錄，對點檢中發現的問題及時處理，無法處理的問題，要及時匯報公司主管領導。
4、專項檢查，根據公司有關安排，對指定設備進行專項檢查，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況上報設備材料部。
5、年檢審車輛，當月3日前分公司將參檢車輛明細報設備材料部，設備材料部統一安排車輛技術狀況檢查和整修，保證車輛技術狀況符合國家檢驗標準。
四、點檢管理制度定期維護實施管理
第七條 各分公司根據設備點檢維護保養卡定期維護項目及時通知安排司機進行定期油脂加注、換油作業、清洗濾芯和各部位緊固等。
第八條 車輛專項修理，由各分公司根據車輛實際運行狀況，由設備材料部按車輛維修制度統一計劃安排實施。
五、點檢管理制度固定設備點檢定修實施管理
第九條 分公司對本單位所管轄的固定設備、管道、工業建筑物、構筑物每周要進行一次巡檢，填寫固定設備點檢表，對查出的隱患及時安排整改，不能安排整改的，上報設備材料部，由公司統一安排整改方案，同時每周一定期上報設備材料部。
第十條 公司機械檢查組和電氣檢查組每月進行一次全公司范圍巡檢，做好檢查記錄，對查出的設備安全隱患及時向有關單位下達不符合項整改通知單。各分公司根據整改通知書要求，按時間節點安排整改，不能安排整改的，上報設備材料部，由公司統一安排整改方案。
六、點檢管理制度獎懲制度
第十一條 設備材料部每月對各分公司開展的周檢和月檢活動進行評估，落實獎懲。
1、不按要求進行點檢維護的車輛，每車次考核分公司100元，累積3車次以上，視情節嚴重給予相關分公司領導100-300元的績效考核。
2、設備材料部每季度根據各分公司點檢情況和亮車會活動情況，對各分公司設備管理情況進行一次評估，對執行良好的單位給予不少于500元經濟獎勵，對不按要求執行，致使管理水平差的單位，視情節嚴重，給予200-500元經濟處罰，相關分公司領導100-300元的績效考核。
第十二條 年終設備大檢查活動評比。
1、按10%比例評選先進紅旗設備，每車次獎勵200元。
2、評選2名設備管理先進單位，給予不少于2000元的經濟獎勵。
3、評選設備管理先進個人2名，每人獎勵300元。
七、點檢管理制度其它
第十三條 本制度所指表樣由設備材料部另行制定。
第十四條 點檢管理制度自發布之日起執行。
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