TPM生產流程設備的初期管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-22 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：生產流程設備是指由流水線組合連接起來的多工序連續作業的設備。有的生產流程設備可以完成從原料到包裝好產品的全過程加工。由于生產加工原理和性質的不同，這類生產流程設備又可分為輕工、冶金、重工、石油、化工生產線等，各類不同的生產線，有不同的特點，要有區別的對待。這一類生產流程設備的初期管理應考慮以下幾個方面：
供應加氣磚生產流程設備
1、生產流程設備注意設備的系統性特征
設備的系統性特征是指設備的各子系統的性能及匹配情況，即整體性。系統論中著名的木桶效應告訴人們：一個由若干塊板弄成的木桶，其中有一塊板較短，桶的裝水水平就無法提高；反過來，如果木桶的某一塊特別長，并不能提高木桶的裝水水平；另外，如果木桶每塊板一樣長，但桶沒有弄好，木板之間有空隙，這個慕容仍裝不滿水。
這個例子說明系統的一個子系統功能較低，影響著總系統的水平；子系統最優，總系統各個子系統的協調、密切配合。設備就是一個系統，道理也是一樣。一條流水生產線的任何一部分薄弱，同樣會影響整條流水線的產量、質量；生產線某一部分的精良不代表整條生產線的優秀；各部分的精良以及各部分之間的良好配合才意味著生產線的優秀。這是在選型訂貨時藥特別加以注意的。為此，對于一條現代化的生產流水線的選擇要特別注意其綜合性、整體性等系統性特征。
2、生產流程設備要建立起一個由多種專業人才合理搭配的選型訂貨班子
由于現代生產流水線涉及到生產工藝的先進性；產品的性能和質量；生產線機械零部件的可靠性；電氣控制系統的先進性和可靠性；計算機監控和操作系統的先進性和可靠性；設備故障監測、加工質量監測等儀器、儀表的實時性和可靠性。因此，在這一類大型生產線選型決策時，必須吸收各類掌握現代技術的專業人才，必要時聘請企業外的人才共同參與選型訂貨中的調研、比較和決策，并參與到合同審定以及合同管理的過程中。因為最終決策者是人，決策者的技術素質和綜合能力決定了決策的優劣。
當代設備多數為計算機控制設備，在設備選型訂貨時，特別要注意加強這方面的人員配置。所配置的各類專業人員不僅應是企業最高水平的人才，而且應是善于學習、善于搜集各種資料并且是善于作全面、綜合思考的人員。建立起一支學科結構合理、業務精湛、信息靈通、決策科學的選型訂貨隊伍，是設備初期管理成敗的關鍵環節。
3、生產流程設備既要重視硬件，又要重視“軟件”的引進
設備的先進性既表現在其硬設備方面，又表現在其“軟件”方面。所謂的“軟件”，即是指設備的加工工藝與操作技術，設備的維護保養技術，計算機系統、數控系統的編程技術，設備的工具、刀具、模具、夾具的設置、配置、設計加工技術等。也就是說，在引進設備的同時，要同時引進技術。否則，設備的功能就不能得到充分發揮，今后出現的技術問題就難以處理。設備“軟件”的引入應包括以下幾個方面：
a、購買設備同時應購買全部的技術文件；
b、購買設備同時應購買相關的計算機軟件及其說明文件；
c、引進設備的合同中應包括把技術人員送到生產廠或由生產廠派專家到現場培訓的條款，還要詳細寫明培訓的內容。
4、生產流程設備關于“博采眾長，組合成線”的思考
上面談到的一些企業，應用“博采眾長，組合成線”的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設備，自己組合成線發揮最大的功能，無疑是值得推廣的做法。需要注意的是：這種“博采眾長，組合成線”的做法是有條件的。首先，要對國內外同類設備的性能、可靠性、價格等有充分的了解；另外，所選設備在工藝上應具有良好的匹配性和銜接性；同時本企業應有較豐富的組合成線的經驗，技術實力比較雄厚。
同樣是洗衣機生產線的引進，國內另一家企業也是采用“博采眾長”的“點菜式”方式，因為選型班子的技術力量不足，所選設備的系統配合與協調出了問題，反而時系統功能降低，引進了一條失敗的生產線。
另外生產流程設備有一些生產線在設計制造時具有很強的系統性、整體性特色，用其他廠家生產的設備替換其中的一部分，則可能影響其整體系統功能的發揮，因為系統鏈條上的任何薄弱環節都會影響系統的強度，就像一個人技術精良但配合不夠默契的球隊，在比賽中很可能失敗一樣。所以，我們提倡“博采眾長，組合成線”，但要注意應用的條件，注意系統性的發揮。
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