推行TPM企業(yè)成果
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-14 丨 瀏覽次數(shù)：
推行TPM起源
60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。
在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。
推行TPM企業(yè)成效
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。
推行TPM可期待的效果 一、推行TPM可期待的效果
TPM改善活動(dòng)期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說(shuō)，TPM活動(dòng)的效果上要包括以下幾方面。
生產(chǎn)效率(P):Productivity
產(chǎn)品質(zhì)量(Q):Quality
生產(chǎn)成本(C):Cost
交貨期(D):Delivery
安 全(S):Safety
員工士氣(M):Moral
除此之外，還有一些企業(yè)形象、員工能力等方面的內(nèi)容。所有這些改善成果可以分成有形效果和無(wú)形效果兩類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數(shù)字進(jìn)行描述的部分。
1、推行TPM有形效果
一般地說(shuō)，推行TPM活動(dòng)的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容：
生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高；
不良品率降低；
設(shè)備效率改善；
生產(chǎn)及管理周期縮短；
庫(kù)存量減少，資金積壓減少；
各類損耗降低，浪費(fèi)減少；
生產(chǎn)成本降低；
客戶投訴減少，客戶滿意度上升；
員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升。
2、推行TPM無(wú)形效果
一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上，我們說(shuō)，TPM活動(dòng)的目的是要通過(guò)提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來(lái)徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形像、員工素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)體制的改善在于這些無(wú)形效果的具體表現(xiàn)。
比如：
員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)；
員工的技能水平提高；
積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成；
員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng)；
企業(yè)凝聚力增強(qiáng)；
企業(yè)形像改善；
其他有形效果；
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：無(wú)形效果雖不能立即顯現(xiàn)，但他對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的作用。
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