工廠如何高效推行TPM設備管理活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：無論采取什么好辦法，都能取得更多的成果。許多企業在開展5S管理和TPM活動時，因方法不正確而半途而廢。為了使TPM活動向希望的方向發展，必須研究活動推進的技巧。

　　秘訣一：企業最高領導人(TOP)的堅定意志

　　TOP堅定的意志和決心是成功的秘訣。

　　TPM失敗的原因80%必須由TOP經營者承擔。

　　秘訣二：TOP的理解與支持

　　TPM推進室得到TOP的理解和支持是成功的秘訣。作為代行TOP責任的TPM推進室，如果沒有最高領導人的支持，TPM是不會成功的。

　　秘訣三：確立切實可行的目標

　　確立和實施目標是成功的秘訣。推進TPM必須以理想狀態為目標，沒有目標或者目標過低的情況下不能說推進TPM。

　　秘訣四：各階層積極盡責

　　各階層自己履行責任是成功的秘訣。企業中僅有一線員工的付出是不夠的，沒有廣大中層管理人員的積極參與和推動，TPM一定會失敗。

　　秘訣五：大力推進課題整改

　　大力推進課題的改善是成功的秘訣。通過選定幾個課題可以實際推廣，為企業帶來巨大的成果。

　　秘訣六：從產品設計開始抓良品生產

　　從產品設計開始就抓良品生產是成功的秘訣。花時間生產不良和廢品，是企業隱藏的地下加工廠。對企業來說是最大的浪費，我們必須一開始就只生產良品。

　　秘訣七：切實的自主管理

　　切實的自主管理是成功的秘訣。只有通過自主管理才能提高現場的管理水平，也才能提升員工的技能和素質。

　　秘訣八：全員參與

　　全員參與形成同一個方向是成功的秘訣。沒有全員的參與，TPM就失去了意義，但即使全員都參與，由于沒有共同的方向而相互抵消作用，TPM仍然不能成功。

　　秘訣九：持續改善

　　持續改善是成功的秘訣。改善是無止境的，如果認為已經改善過了就不再需要進一步改善的話，或者認為改善過了就可以一勞永逸的話。TPM必然會從山頂滑到山腳。

　　秘訣十：活動的趣味化

　　活動的趣味化和有特色的推進工作是成功的秘訣。TPM是一項漫長的工程，難免會感到枯燥，研究和推出TPM的活性化方案，鼓勵小組展開有個性的活動可以助長TPM的火焰。

　　工廠如何高效推行TPM設備管理活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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