如何解決企業TPM設備管理的“六源”問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業TPM管理通過持續的現場改進活動，形成具有自律性的組織機制，推動企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開發能力、質量保證能力，從而提高核心競爭力的企業。支配。但是在實施TPM管理的時候，還有一個大問題，就是如何解決TPM設備管理的“六源”問題？我們將揭示TPM設備管理“六源”問題的解決方案：

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　　1、污染源的解決

　　污染源的治理主要有三個方向，一個方向是源頭控制，另一個方向是對污染擴散的防護；三是污染物的收集、**、再循環利用。清掃時解決污染源的最常用辦法，就是清掃也有很多方式，要根據設備實際，設計不同的清掃手段，如利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以更多采用工業吸塵器清掃；有的設備部位要通過擦拭來清掃，根據設備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈；有的需要有機溶劑配合擦拭，有的不能用有機溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅刮刀刮等。

　　2、清掃困難源的解決

　　解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染；二是設計開發專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃；三是污染物的導流、**和再循環利用。

　　3、故障源的解決

　　故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產生或者發展。一旦故障發生，要分析了解故障發生的規律和原因，然后采取相應的措施加以避免，并要根據形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。

　　4、浪費源的解決

　　浪費源的解決也要從來源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停；各種泄漏引起的浪費，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質，要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作，實在無法防漏，就做好泄漏物的**和循環等；對于材料的浪費，一方面通過工藝和設計的改進節省原材料，另一方面可以在廢材料的**、還原、再利用方面下工夫。

　　5、缺陷源的解決

　　解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起，比如設備本身和員工操作、維修規范著手，只有這樣，才能從根本上解決問題。

　　6、危險源的解決

　　危害源的解決依賴于對現場環境的分析，找出不合理的環境因素，可以通過增加防護設施和現場固定管理來解決；應通過加強安全防護、勞動保護和員工培訓，或重新設計設備工藝等方式，在具有防護和報警裝置的設備上設計和安裝設備操作隱患。和改進解決根本問題；通過操作規范培訓和嚴格管理，可視化操作提示，減少和避免人為操作危害。

　　如何解決企業TPM設備管理的“六源”問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。