油田行業推行TPM設備管理的問題及措施？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：近年來，隨著我國經濟的發展和工業化進程的加快，對石油能源的需求有所增加。因此，石油企業必須不斷提高石油產量，才能有效緩解能源壓力。質量和產量還需要不斷加強內部管理工作。設備是石油勘探生產的重要基礎設施，尤其是隨著科技的不斷發展，設備更加先進，這也對TPM設備的管理提出了更高的要求。下面就TPM管理咨詢公司對油田TPM設備管理中存在的問題及加強油田TPM設備管理的具體措施進行分析。

　　TPM設備管理培訓公司

　　在油田開發生產中，設備是開發生產的主要條件，這也使得TPM設備管理成為油田企業管理的重要組成部分。提高企業成本和提高企業效益的主要途徑。因此，加強油田設備管理，重視設備的定期維護保養，加強設備狀態檢測，是有效避免安全事故發生的主要途徑，是油田企業發展的動力。

　　1、油田企業TPM設備管理存在的問題

　　1、1TPM設備管理不合理，運作效率低

　　從我國當前的油田TPM設備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業內部進行協調和指揮，也就是不僅要管理設備，同時還需要負責生產以及質量檢測等部門的指揮，使得TPM設備管理部門的工作與其實際的工作性質出現矛盾。同時當前TPM設備管理組織機構需要進行進一步的改革和深化，組織機構為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領導的指揮，缺乏創新性和同事間的協作性，進而使得組織機構的工作效率低，同時也限制了員工自身的發展。

　　1、2設備的使用年限過長而且種類較多

　　油田企業中所應用的設備種類較多，同一個領域中需要的設備型號也存在一定的差距，同時不同類型以及型號的設備是不配套的，提升了TPM設備管理和維修的難度。當前油田企業主要的設備有抽油機、泵以及壓縮機等，而且一般一個中型的油田公司需要的設備近5000臺，而設備更新的速度比較慢，很多設備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經費不足，也使得這些設備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。

　　1、3管理人員的素質偏低

　　油田企業在TPM設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學習比較少，缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術的等方面的培訓，從而使得管理人員的綜合素質難以有效的提升。比如，隨著科技的發展，油田企業的設備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對TPM設備管理人員的培訓，使得設備出現問題時或者在設備巡檢的過程中，管理人員無法根據設備的特點來進行管理和檢查，進而使得無法有效管理設備。一旦出現故障，或者無法有效的發現，或者即使發現也無法采取合理的對策來應對。同時從當前的油田企業來看，其員工的老齡化非常嚴重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長，同時缺乏學習的熱情，進而導致一些先進的設備也無法發揮其應有的效能。

　　2、油田企業TPM設備管理的對策

　　2、1建立科學的管理制度

　　首先油田企業需要認識到TPM設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業需要結合現代化的管理觀念，對各部門的責任和義務進行明確，進而合理的開展TPM設備管理工作。TPM設備管理制度是維持油田企業發展的基礎，同時也是對員工行為進行制約的主要方式，能夠保證油田企業的穩定發展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業的發展必須要能夠不斷的優化和創新，通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國的國情，使得管理制度更加科學化、合理化，并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來督促員工對設備的管理和愛護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進而延長設備壽命，消除設備隱患。

　　2、2注重設備類型的規范化和及時更新

　　通過對設備種類和型號的規范，能夠提升設備的管理效率，同時也為設備的維修降低成本，在設備種類和型號的規范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統一。同時對于超出服役年限的設備以及存在嚴重透支現象的設備需要進行及時的檢測，如果發現設備經過大修后也無法勝任生產工作，必須要進行及時的更新，防止因為設備問題影響生產效率。同時在設備的引進中需要注重環保性和節能性，加大對設備的維修投資力度。

　　2、3強化對管理人員的培訓

　　科學的發展使得油田開采和生產設備的技術更新速度較快，這也要求TPM設備管理人員的素質也需要能夠與時俱進，不斷的提升。因此企業必須要能夠根據員工的能力水平和技術水平為其分配相應的任務。同時針對員工的崗位定期進行培訓，培訓的內容包括基礎知識、新設備操作、新技術等，需要在企業的內部設置完善的培訓條件和計劃，開展不同層次和技術崗位的練兵活動。

　　3、結語

　　綜上所述，石油裝備是油田企業發展的基礎設施。因此，要提高油田企業的生產效率，就需要加強對油田TPM設備的管理。通過建立科學的管理體系，注重設備類型的標準化，加強管理人員培訓，提高油田設備管理水平。

　　油田行業推行TPM設備管理的問題及措施？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。